【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的壓力日益加重,越來越多的企業(yè)為謀求發(fā)展舉借外債,最終出現(xiàn)整體負債水平過高、債務(wù)規(guī)模過大、償債能力孱弱等問題,企業(yè)陷入高負債的財務(wù)困境中。面對這種局面,很多企業(yè)借助債務(wù)重組緩解高負債壓力,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型或者升級,以保障持久且穩(wěn)定的發(fā)展需求。特別是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式中,債務(wù)重組已經(jīng)成為企業(yè)解決債務(wù)危機、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方式之一,受到越來越多專家學(xué)者和大眾的重視。債務(wù)重組能夠從根本上扭轉(zhuǎn)重組之后企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,這種績效上的改變能夠保持持續(xù)性,對企業(yè)的長期發(fā)展有著重要意義。本文以東方能源公司的債務(wù)重組事件為案例,對整個債務(wù)重組動因和過程展開詳細地闡述和分析;同時,基于成本控制理論,采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,對債務(wù)重組過程中的成本控制措施展開分析,對東方能源債務(wù)重組完成成本、整合成本和隱形成本的具體內(nèi)容進行探索,并結(jié)合近5年東方能源財務(wù)數(shù)據(jù),分析債務(wù)重組過程中成本控制對財務(wù)績效的影響。通過研究本文認為,債務(wù)重組可以使企業(yè)有效的擺脫財務(wù)危機,使上市公司避免被退市風(fēng)險,但是要想讓企業(yè)有長遠發(fā)展,就必須讓企業(yè)有自己“造血”的能力,單純的考債務(wù)重組“輸血”只能是治標不治本,所以,在債務(wù)重組過程中,重組完成成本的節(jié)約,能為企業(yè)節(jié)省開支在一定程度上保存財務(wù)實力;在債務(wù)重組整合階段則不能一味的追求成本的節(jié)約而忽略了公司的長效發(fā)展,在整合階段,面對公司孱弱的盈利能力,有待優(yōu)化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),落后的管理理念等導(dǎo)致企業(yè)走下坡路甚至倒閉的因素一定要加大力度整改,只有讓企業(yè)能夠自己“造血”,才能讓企業(yè)起死回生,重新走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文結(jié)合東方能源債務(wù)重組具體案例以及對該案例債務(wù)重組成本控制分析的結(jié)果給出具體的成本控制方案,為現(xiàn)階段以及未來東方能源公司的持續(xù)發(fā)展提供一定參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F271;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2645932