【摘要】：隨著經濟社會的發(fā)展與公司競爭的不斷加劇,一套完整、科學的公司治理機制對公司的發(fā)展尤為重要。內部審計作為公司治理的手段之一,對企業(yè)影響深遠,發(fā)揮著越來越重要的作用。2013年,中國內部審計協(xié)會發(fā)布了新的審計準則,在關于內部審計的定義中指出,“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法,審查和評價組織的業(yè)務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性,以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標”。此定義已經與國際內部審計準則趨同,將內部審計的職能從以前的監(jiān)督和評價擴充到了確認和咨詢,內部審計的目標主要在于提升公司價值。但是,如何應用增值型內部審計促進企業(yè)增值,是目前內部審計理論界和實務界面臨的一大難題,其研究有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。Z集團公司,主要從事工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械等高新技術裝備的研發(fā)制造,是全球領先的工程機械企業(yè)之一。本文采取案例研究和文獻研究的方法,參考內部審計的相關研究成果,引入公司治理、風險管理以及價值鏈理論作為理論依據,在介紹Z集團公司的基本情況和公司增值型內部審計體系的運作情況后,揭示了Z集團公司的內部審計在機構設置、職能范圍、工作程序和審計資源等方面的問題,并進行了原因的分析。基于以上問題及成因分析,提出完善增值型內部審計的組織體系、拓展增值型內部審計的職能范圍、優(yōu)化增值型內部審計的工作程序、建設增值型內部審計資源和構建增值型內部審計績效評價體系的建議。本文通過研究Z集團公司增值型內部審計存在的問題和原因,提出相應的改進建議,用以推動案例公司乃至同類型公司增值型內部審計的發(fā)展,提高公司的運營效率并促進公司價值增值。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F239.45;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2640263