【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在項目施工企業(yè)全面開始實(shí)施,為了提高項目經(jīng)營績效和企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展,對項目經(jīng)理進(jìn)行合理的績效考核和激勵就顯得非常重要。四家建筑公司主要的經(jīng)營方式為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,當(dāng)前公司項目經(jīng)理績效考核主要存在指標(biāo)體系不合理、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不密切、缺乏激勵性、缺乏溝通等問題,這會影響項目利潤和企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展。因此,對四家建筑公司項目經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化并提出相應(yīng)保障措施具有重要意義。本文在已有項目經(jīng)理績效考核相關(guān)研究基礎(chǔ)上,結(jié)合四家建筑公司項目經(jīng)理績效考核實(shí)際情況,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、平衡計分卡和層次分析法等方法,對四家建筑公司項目經(jīng)理績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。主要研究結(jié)果有:設(shè)計了基于財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度的項目經(jīng)理績效考核指標(biāo),并對權(quán)重進(jìn)行設(shè)定;優(yōu)化了項目經(jīng)理績效考核流程;提出了項目經(jīng)理績效考核體系實(shí)施流程及保障措施,并對預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測和評價。本文研究對提高四家建筑公司項目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,對同類型企業(yè)人力資源管理工作提供參考。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2636822