【摘要】：在鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、下游產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力、原材料價(jià)格持續(xù)走高的大形勢(shì)下,鋼鐵企業(yè)紛紛挖掘自身潛力,以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。培訓(xùn)作為企業(yè)培育業(yè)務(wù)骨干,挖掘自身潛能的不二選擇,也顯得日趨重要。鋼鐵行業(yè)作為老牌傳統(tǒng)行業(yè),企業(yè)對(duì)培訓(xùn)一貫比較重視,培訓(xùn)體系比較完善,但是,“培訓(xùn)是否有效果?”,“培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效有無(wú)影響?”等有關(guān)培訓(xùn)效果評(píng)估的問(wèn)題企業(yè)往往難以回答,這就使得鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)下對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的研究迫在眉睫。SC鋼鐵公司作為作為一家國(guó)有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),產(chǎn)品涉及煉鋼、煉鐵、水泥、鍛壓機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域,擁有較為完善的培訓(xùn)體系,但是受鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響,企業(yè)培訓(xùn)壓力逐漸增大,重復(fù)培訓(xùn)、培而不用的問(wèn)題亟待解決,集約型、經(jīng)濟(jì)化的的培訓(xùn)模式也要求對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,企業(yè)原有的簡(jiǎn)易評(píng)估手段已無(wú)法滿足企業(yè)在培訓(xùn)效果評(píng)估方面的需求,所以,企業(yè)需要構(gòu)建一套完備的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。本文通過(guò)對(duì)SC鋼鐵公司培訓(xùn)概況和評(píng)估現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析,找出企業(yè)在培訓(xùn)評(píng)估工作中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生原因。進(jìn)而以柯氏四層次評(píng)估模型為基礎(chǔ),結(jié)合三階段兩方面全過(guò)程的評(píng)估思路,構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估模型。在匯總文獻(xiàn)和專家訪談的基礎(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法構(gòu)建出一個(gè)具有三個(gè)階段、五個(gè)大類共24個(gè)指標(biāo)的培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系,并采用層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等定量分析方法來(lái)進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的分配和評(píng)估結(jié)果的計(jì)算,從而構(gòu)建出完整的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。最后從組織、資源、機(jī)制三個(gè)方面提出保障措施。
【圖文】：

圖 4.4 SC 鋼鐵公司評(píng)估指標(biāo)重要性均值2、探索因子分析本階段將利用 SPSS 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析、最大方差旋轉(zhuǎn)等處理，從而抽取共性因子，形成初步的評(píng)估指標(biāo)體系。

圖 4.5 SC 鋼鐵公司培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)分析碎石圖運(yùn)用主成分分析法，抽取所有問(wèn)卷指標(biāo)中特征值大于 1 的因素，從得出的因子碎石圖中可以看出，，在第 6 個(gè)因素之后，碎石圖的坡度趨于平坦，所以應(yīng)保持 5 個(gè)因素較為適合。下圖為經(jīng)過(guò)正交旋轉(zhuǎn)操作后的因素載荷值和總方差解釋，從表中數(shù)據(jù)可以看出
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2632133