【摘要】：裝備制造業(yè)作為制造業(yè)的核心組成部分,是我國“工業(yè)的心臟”,體現(xiàn)了國家物質(zhì)生產(chǎn)力量的水平。改革開放以來我國裝備制造業(yè)快速發(fā)展,成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),但是我國裝備制造業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)集中低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題使得產(chǎn)業(yè)的市場競爭力遠遠低于發(fā)達國家,加之2008年金融危機后發(fā)達國家紛紛采取“再工業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,迅速搶占市場,促使我國裝備制造業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合以應對日益激烈的競爭壓力。產(chǎn)業(yè)整合作為近年來資本市場和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究熱點,是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略舉措,受到了國家政策的極大鼓勵和支持。因此分析我國裝備制造業(yè)以提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)競爭力為目的的產(chǎn)業(yè)整合成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的重要研究課題。本文以產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP分析范式作為研究思路和分析框架,首先對我國裝備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)集中度、進入退出壁壘、產(chǎn)品差異化和規(guī)模經(jīng)濟性四個方面進行了分析,得出我國裝備制造業(yè)競爭型的市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。其次,研究在該種市場結(jié)構(gòu)下所決定的市場行為,即以兼并重組為手段的產(chǎn)業(yè)整合,分析并購重組的產(chǎn)業(yè)整合機理,按照裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)整合活動的特點將裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合模式分為橫向整合、縱向整合和混合整合三類,輔以案例分析說明。第三,研究市場結(jié)構(gòu)和市場行為影響下的市場績效,選取2010年發(fā)生并購重組的裝備制造業(yè)企業(yè)為樣本,采用數(shù)據(jù)包絡分析法實證研究2009-2016年期間各影響因素下裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的績效水平變化,并通過分析對假設進行檢驗。最后,在前文研究的基礎上提出促進裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)整合績效水平提高的對策建議,指出本文的不足和研究展望。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2622375