【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國工程項(xiàng)目管理逐漸成為推進(jìn)重大工程項(xiàng)目建設(shè)的重要工具并已獲得眾多項(xiàng)目類企業(yè)的關(guān)注。同時(shí),隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),我國工程項(xiàng)目管理的基本格局產(chǎn)生了較大的變化。本文研究以南昌水投工程項(xiàng)目管理為研究對象,在本文研究的過程中運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的邏輯方法對南昌水投工程項(xiàng)目管理展開深入分析。通過分析,本文的研究結(jié)論如下。(1)南昌水投工程項(xiàng)目管理存在的問題與原因。通過分析研究可知,南昌水投現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在以下問題:項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目制度執(zhí)行不力、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不規(guī)范,影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目控制執(zhí)行力不到位,項(xiàng)目成本與資料管控不足、項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不充分,項(xiàng)目信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。造成南昌水投現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在問題的主要原因在于制度體系的不完善以及項(xiàng)目管理過程中由于相關(guān)人員不夠重視而造成的。(2)南昌水投工程項(xiàng)目管理工程優(yōu)化策略。在堅(jiān)持全面化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化和可操作性原則的基礎(chǔ)行,本文研究從以下幾個方面提升南昌水投的項(xiàng)目管理能力,具體如進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理制度體系,提升制度執(zhí)行力、構(gòu)建工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制體系,提升項(xiàng)目內(nèi)控能力、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理與進(jìn)度管理,保障項(xiàng)目施工按質(zhì)按期完成、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè),提升項(xiàng)目管理信息化水平等相關(guān)舉措。(3)南昌水投工程項(xiàng)目管理保障舉措。為了保障南昌水投工程項(xiàng)目管理順利推進(jìn),需構(gòu)建相關(guān)保障舉措,具體如構(gòu)建合理的項(xiàng)目管理分權(quán)授權(quán)體系,提升項(xiàng)目管理的效率、加強(qiáng)核心關(guān)鍵人才管理,打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、營造良好的公司項(xiàng)目管理文化,提升員工項(xiàng)目管理意識。
【圖文】：

圖 3.1 南昌水投組織架構(gòu)圖可知，現(xiàn)階段南昌水投現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步保障南昌水投進(jìn)。各部門的核心職能主要為：公室主要職能：主要包含負(fù)責(zé)南昌水投日常行政管理事務(wù)以及體系，同時(shí)，負(fù)責(zé)對人力資源管理相關(guān)職能，以及辦公室的其務(wù)部主要職能：主要包含依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)對南稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理以及總賬管理等內(nèi)容，主要為財(cái)務(wù)支持。期部主要職能：主要負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目前期的相關(guān)法律法規(guī)展施前的可行性展開研究，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工過程中相關(guān)審批手程部主要職能：主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程中的管理，包含審查、依據(jù)合同要求，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)

南昌水投項(xiàng)目管理有限公司工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究投可以在能夠有效收集項(xiàng)目管理過程中的信息與數(shù)據(jù)。通過對現(xiàn)有信息與數(shù)據(jù)分析，來支撐公司管理決策。從以上分析可知，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化應(yīng)用對于南昌水投而言具有要的意義。因此，從南昌水投業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，，南昌水投信息化建設(shè)主要集中應(yīng)在項(xiàng)目管理的信息化應(yīng)用過程中。從項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容可知，項(xiàng)目管理核心內(nèi)容包含投標(biāo)管理、合同管理成本管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)管理等核心模塊。因此，在構(gòu)建南昌水項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的過程中需要結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點(diǎn)搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)南昌水投項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)如下圖 4.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2618069