【摘要】：2015年國務院的發(fā)布實施制造強國戰(zhàn)略第一個10年的行動綱領-《中國制造2025》,智能制造作為提振實體經(jīng)濟,促進制造業(yè)轉型升級的概念被提出來。數(shù)批企業(yè)被選作智能制造試點示范項目,這些企業(yè)在在智能制造戰(zhàn)略推進過程中,面臨著機遇和挑戰(zhàn)。智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)讓制造業(yè)整個行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)面臨的風險增大,企業(yè)如果應對失誤可能蒙受損失甚至發(fā)展停滯。作為企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、遵循法規(guī)監(jiān)管要求、保證資產(chǎn)安全和財務信息的真實可靠性并最終提高經(jīng)濟效益而實施的一系列控制活動,優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系能幫助企業(yè)提高風險應對能力,在智能制造強國戰(zhàn)略下穩(wěn)步發(fā)展。因此,智能制造背景下企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化很有必要,本文便試圖在這個研究方向上進行深入探討。本文結合規(guī)范研究和案例分析等方法,在第一章簡單介紹研究背景;第二章在充分的理論基礎鋪墊后推測時代背景下制造業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化對其內(nèi)部控制制度會產(chǎn)生何種影響;在第三部分選取了青島海爾這一處在智能制造發(fā)展前列的企業(yè)作案例,通過分析青島海爾的內(nèi)控建設歷程及現(xiàn)狀,查驗其內(nèi)部控制體系中疑存不合理之處,比如某些控制活動因為業(yè)務流程再造而失效,內(nèi)部監(jiān)督缺失導致企業(yè)可能面臨損失等,而后針對性的探討內(nèi)部控制缺陷產(chǎn)生的原因;在第四章的內(nèi)容中有針對性地尋求對策,最終為企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化提供合理建議:內(nèi)部控制優(yōu)化應當從智能制造影響的業(yè)務流程入手,調整完善相關控制活動同時對內(nèi)部控制各個要素結構做出優(yōu)化,智能信息控制在企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理中相當重要;最后展望智能制造企業(yè)內(nèi)部控制研究,期待相關研究的迅速跟進。從案例公司延展開來,同行業(yè)企業(yè)或者同為智能制造試點項目的企業(yè)可以從文中借鑒經(jīng)驗。本文希望得出的結論能夠為企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標,在技術上實現(xiàn)突破,在體制上做到創(chuàng)新提供有限幫助。
【圖文】：

邐審計委員會—審計辦公室邋－人力資源中心逡逑－邐質量管理中心逡逑圖３．１海爾法人治理結構圖逡逑資料來源：海爾內(nèi)部控制自我評估報告逡逑第二，人力資源逡逑在人力激勵和約束機制，海爾的“人單合一邋”模式有其獨特性：通過人單酬表、大逡逑膽釋放決策權的模式激勵員工為個人績效而貢獻同時實現(xiàn)組織績效的提升；員工角色轉逡逑變?yōu)橹泵媸袌龊陀脩舻淖灾鹘?jīng)營體，快速應變市場競爭。為每個員工定制Ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ逡逑Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｐｌａｎ，依據(jù)公司用人理念對員工在公司內(nèi)部的升遷獎提供考核評價標準。逡逑第三，企業(yè)文化逡逑公司將社會主義核心價值觀糅合進現(xiàn)代管理理念和員工的思想建設中，高層以身作逡逑則并且用考試培訓等方式培養(yǎng)員工對企業(yè)的核心價值觀的認同感。海爾讓員工主動參與逡逑進企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化引導員工的行為，從而用員工價值保持核心競爭力。逡逑②風險評估逡逑公司定期測試識別風險并用特有標準對風險設置關注和控制的次序

用戶需求驅動工廠生產(chǎn)、驅動員工轉型，企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中依賴員工的個逡逑人價值，如示例圖３．邋４。（３）顛覆性的業(yè)務流程再造，智能制造背景下企業(yè)競爭時效性逡逑更強，激進顛覆式的改革導致業(yè)務流程中風險大增。逡逑管理邐薪酬邐以人為本邐企業(yè)成長逡逑？以非線性邐？用戶付薪邐？員工為創(chuàng)客邐？明確企業(yè)逡逑目標演進是驅動企邐？用戶生態(tài)群發(fā)展戰(zhàn)略逡逑實現(xiàn)管創(chuàng)邐業(yè)的動力邐？找準組織逡逑新邐節(jié)點定位逡逑＜邐／邐＼邐／邐Ｖ邐）邐＼邐＞逡逑Ｈａｉｅｉ？向互聯(lián)網(wǎng)企雌栥思路逡逑圖３．４青島海爾企業(yè)內(nèi)部動態(tài)循環(huán)體系逡逑資料來源：青島海爾官網(wǎng)逡逑海爾改革陣痛頻頻，副作用漸漸出現(xiàn)，，首先海爾的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術方向不完全匹配，逡逑企業(yè)想轉型互聯(lián)網(wǎng)但是某些傳統(tǒng)的模式根深蒂固，致使企業(yè)內(nèi)部存在一定的矛盾沖突，逡逑海爾提出要消除中層管理者，鐵腕政策導致人心動亂；其次在智能制造時代，海爾的實逡逑踐走在了理論前，發(fā)展和轉型跌跌撞撞，管理工作難度加大；最后海爾疏于對內(nèi)部控制逡逑制度的梳理，企業(yè)的每一次改革都要有匹配的內(nèi)控體系幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，如逡逑果對內(nèi)控工作疏忽而流于表面，將會使得企業(yè)風險處于不可接受的水平甚至造成損失。逡逑３．邋３．邋２外部環(huán)境復雜多變逡逑外部環(huán)境從對企業(yè)的影響程度可以區(qū)分為一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境等。逡逑宏觀視角下我國近年政治環(huán)境向穩(wěn)
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

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本文編號：2612386