【摘要】：“中發(fā)9號(hào)”文件的頒布拉開(kāi)了我國(guó)新一輪的電力體制改革的序幕,其中一項(xiàng)重要的改革任務(wù)就是售電市場(chǎng)放開(kāi),在售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)。在此次改革當(dāng)中的一大亮點(diǎn)就是開(kāi)放售電側(cè),引入了市場(chǎng)化的發(fā)展模式,并加大了開(kāi)放力度,增加了市場(chǎng)主體的數(shù)量�？梢�(jiàn),傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)基本喪失,難以適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境需求,迫切的需求進(jìn)行變革。因此,本文重點(diǎn)研究新形勢(shì)下電網(wǎng)售電公司的服務(wù)體系及競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。第一,本文重點(diǎn)對(duì)電網(wǎng)售電公司的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),首先對(duì)新環(huán)境下的電網(wǎng)售電公司的發(fā)展情況進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上,對(duì)電網(wǎng)售電公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了全面設(shè)計(jì),包括售電公司的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)體系和合同管理等方面。之后,提出售電公司要積極響應(yīng)這種全新的發(fā)展模式,做到對(duì)模式的轉(zhuǎn)變,分析了其效益和風(fēng)險(xiǎn)。第二,本文重點(diǎn)分析了電網(wǎng)售電公司的購(gòu)售電優(yōu)化決策分析與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型和方法,首先構(gòu)建了全新的決策模型,提出了具體的改進(jìn)方案,描述了優(yōu)化決策的目標(biāo)函數(shù)、約束條件和求解方法。在此基礎(chǔ)上,提出了售電公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法和計(jì)算模型。最后,研究提出了售電公司應(yīng)對(duì)偏差考核的策略,分析了影響售電公司電量負(fù)荷的各種因素,以及必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。第三,本文從實(shí)際出發(fā),根據(jù)前文提出的定價(jià)原則和我國(guó)電力市場(chǎng)現(xiàn)階段的實(shí)際需要,提出了一些具體可行的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)定價(jià)策略和促銷(xiāo)策略。這些營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)要易懂,便于電網(wǎng)售電公司的實(shí)際操作。同時(shí),對(duì)于指導(dǎo)電網(wǎng)售電公司的日常工作等具有很強(qiáng)的針對(duì)性,對(duì)減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的回升具有一定的參考價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。第四,本文對(duì)售電公司零售電價(jià)成本的最終價(jià)格、配電成本、售電公司的運(yùn)行成本、售電公司應(yīng)獲得的合理利潤(rùn)等費(fèi)用的確定原則進(jìn)行了分析,通過(guò)確定這些原則,可以保證測(cè)算出的零售電價(jià)水平能夠準(zhǔn)確反映電力市場(chǎng)各成員的生產(chǎn)成本,激勵(lì)市場(chǎng)成員加強(qiáng)管理、提高效率、控制成本,使電價(jià)在市場(chǎng)中處于自我約束狀態(tài)。因此,對(duì)售電公司合理、準(zhǔn)確地測(cè)算零售電價(jià)具有很高的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
【圖文】：

—彳前現(xiàn)貨市場(chǎng)交備ｉ；邐又邊交ｉｉ；邐區(qū)}\0電網(wǎng)內(nèi)交Ｍ逡逑圖２－１電網(wǎng)售電公司的運(yùn)營(yíng)模式逡逑對(duì)于售電公司所擁有的ＤＧ，本文根據(jù)其有功功率發(fā)電是否可以接受調(diào)控將逡逑其分成不可控的可再生能源發(fā)電（如光伏等）和可控的ＤＧ邋（如微型燃?xì)廨啓C(jī)等）逡逑兩種。在本文的建模中，考慮ＤＧ為査電公司所有，故僅考慮ＤＧ的發(fā)電成本。逡逑２．２．２售電業(yè)務(wù)體系逡逑售電公司的交易部分可以進(jìn)行三方面的劃分，具體為：前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。逡逑前臺(tái)部門(mén)主要負(fù)責(zé)通過(guò)市場(chǎng)分析確定電力批發(fā)和零售交易，并負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期金融合逡逑同的買(mǎi)賣(mài)。中臺(tái)部門(mén)主要負(fù)責(zé)定期評(píng)估零售公司的風(fēng)險(xiǎn)程度，以及公司內(nèi)部的財(cái)逡逑務(wù)管理。此外，零售公司還需要負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，逡逑以及為政府能源政策制定、市場(chǎng)監(jiān)鈐和市場(chǎng)規(guī)則的史改完善提供建議

—彳前現(xiàn)貨市場(chǎng)交備ｉ；邐又邊交ｉｉ；邐區(qū)}\0電網(wǎng)內(nèi)交Ｍ逡逑圖２－１電網(wǎng)售電公司的運(yùn)營(yíng)模式逡逑對(duì)于售電公司所擁有的ＤＧ，本文根據(jù)其有功功率發(fā)電是否可以接受調(diào)控將逡逑其分成不可控的可再生能源發(fā)電（如光伏等）和可控的ＤＧ邋（如微型燃?xì)廨啓C(jī)等）逡逑兩種。在本文的建模中，考慮ＤＧ為査電公司所有，故僅考慮ＤＧ的發(fā)電成本。逡逑２．２．２售電業(yè)務(wù)體系逡逑售電公司的交易部分可以進(jìn)行三方面的劃分，具體為：前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。逡逑前臺(tái)部門(mén)主要負(fù)責(zé)通過(guò)市場(chǎng)分析確定電力批發(fā)和零售交易，并負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期金融合逡逑同的買(mǎi)賣(mài)。中臺(tái)部門(mén)主要負(fù)責(zé)定期評(píng)估零售公司的風(fēng)險(xiǎn)程度，以及公司內(nèi)部的財(cái)逡逑務(wù)管理。此外，零售公司還需要負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，逡逑以及為政府能源政策制定、市場(chǎng)監(jiān)鈐和市場(chǎng)規(guī)則的史改完善提供建議
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F274

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本文編號(hào)：2600192