發(fā)布時間：2020-03-23 13:12

【摘要】：精益生產是一種效率較高的科學生產方式,它可以減少資源浪費、大規(guī)模地縮減生產成本,同時,基于精益生產的精益思想能夠幫助企業(yè)增加顧客滿意度、提高員工效率、提升產品質量、降低存貨成本、縮短交貨周期等,然而,生產成本相對較少這一優(yōu)點很適用于生產加工制造類企業(yè),因此,最終決定在S機床制造公司的立式機床L生產線(以下簡稱L生產線)也實施精益生產方式,提高生產效率。本篇文章以豐田式生產管理(Toyota Management)理論和持續(xù)改善理論為基礎,結合并參考現今國內外先進的精益生產管理工具,運用定性和定量相結合、實際案例研究分析的方法對L生產線的精益生產活動進行研究和分析。一方面,本文主要介紹了課題研究背景和意義、精益生產的基本涵義和基本理論框架,以及持續(xù)改善理論和精益生產改善工具等精益生產相關理論和方法;另一方面,根據L生產線的實際生產狀況,從生產的角度出發(fā),找出L生產線在實際生產中存在的生產問題并進行改善,也說明了在L生產線推行精益生產方式的必要性。本文實際課題以生產線節(jié)拍管理、生產現場浪費的消除、現場的規(guī)范化整理以及工藝流程優(yōu)化等為切入點,提出了一系列切實可行的改善措施,使L生產線的生產更加精益化。最后,本文運用了多種精益生產改善工具對L生產線生產現場進行了改善,改善后發(fā)現:改善前后其節(jié)拍時間、平衡率和每條線月產能力以及月工作時間、生產率等重要指標都會發(fā)生重要變化,其中節(jié)拍時間會減少25%,平衡率增加10.7%,每條線月產能力會增加13.6%,月工作時間會降低15.4%,生產率會增加13.4%,也可以通過實施精益生產幫助L生產線節(jié)省人力成本和廢料處理成本53286元。通過對S機床制造公司L生產線的精益生產研究,不僅對同類機床制造類企業(yè)提供了改善經驗,還可以指導許多同類制造業(yè)企業(yè)的精益生產改善研究。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2596773