【摘要】：在調(diào)整結(jié)構(gòu),穩(wěn)定增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,只有抓住人才才能體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)能夠幫助企業(yè)吸引人才,激勵(lì)人才,留住人才,并且能夠幫助企業(yè)解決融資難的問題,是推動(dòng)企業(yè)提升績(jī)效,全面發(fā)展的典型案例。正是股權(quán)激勵(lì)才使得華為有如此引人注目的成就。本文對(duì)華為股權(quán)激勵(lì)展開詳細(xì)分析,第一章主要敘述研究背景與研究意義,同時(shí)對(duì)研究?jī)?nèi)容,方法及技術(shù)路線,理論基礎(chǔ),創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行概述。第二章對(duì)華為公司的基本結(jié)構(gòu)做了簡(jiǎn)介。第三章闡述了華為各個(gè)階段實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)背景及效果。第四章進(jìn)一步研究華為股權(quán)激勵(lì)制度的特點(diǎn),分析其適用性以及實(shí)施成功的原因。第五章由華為股權(quán)激勵(lì)制度引出的對(duì)其他企業(yè)人力資源管理的啟示及對(duì)準(zhǔn)備或已經(jīng)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)的建議。據(jù)分析,華為的股權(quán)激勵(lì)制度總能因時(shí)因地制宜,為華為成為國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的巨頭起到了非常關(guān)鍵的作用,同時(shí)為那些尚在迷茫中探索的企業(yè)指引方向與開辟道路。企業(yè)的發(fā)展離不開人力物力,人力與物力不能相互隔離,股權(quán)激勵(lì)制度把兩者有機(jī)結(jié)合在一起,為企業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的血液。其他企業(yè)可以借鑒華為的股權(quán)激勵(lì)制度,根據(jù)自身所處行業(yè)的特點(diǎn)以及自身所處的階段制定一套科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度,為企業(yè)的蒸蒸日上助力。
【圖文】：

華為股權(quán)激勵(lì)及效益分析另外，華為在 2017 年從事研究與開發(fā)的人員約 8 萬(wàn)名，，占總?cè)藬?shù)的 45%，而研發(fā)費(fèi)用支出為 89,690 百萬(wàn)元，約占全年收入的 14.9%，近 10 年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò) 3940 億。而截止到 2017 年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán) 74307 件。2.2 公司基本結(jié)構(gòu)

華為與中興銷售收入對(duì)比圖
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2595709