中航工業(yè)動(dòng)力所研發(fā)人員能力體系建設(shè)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-01-30 01:22
【摘要】:中航工業(yè)動(dòng)力所是我國創(chuàng)立最早的航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所,也是我國唯一的大中型軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)工程研發(fā)中心。當(dāng)前整個(gè)行業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)空間和成長潛力,為該所的成長與發(fā)展提供了充足的空間和穩(wěn)定的事業(yè)平臺(tái)。航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制是高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。面對(duì)難得的發(fā)展機(jī)遇,中航工業(yè)動(dòng)力所亟待解決人才隊(duì)伍建設(shè)方面的一系列問題,特別是航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)人員的能力提升問題,該問題的解決具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。 任職資格體系不僅是員工的能力評(píng)價(jià)體系,更是員工的能力發(fā)展體系。任職資格體現(xiàn)了組織需要,也體現(xiàn)了任職者的勝任能力。通過建立員工職業(yè)發(fā)展通道,使各類人才各行其道、自由發(fā)展,避免管理獨(dú)木橋現(xiàn)象的發(fā)生。通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,形成有效的牽引機(jī)制,通過任職資格等級(jí)認(rèn)證,對(duì)員工形成有效的推動(dòng)作用,最終實(shí)現(xiàn)能力提升。 中航工業(yè)動(dòng)力所身處高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),所需的專業(yè)技術(shù)人員具有特殊性和稀缺性,50多年來一直在事業(yè)單位體制下運(yùn)行,人力資源管理受體制和觀念的雙重束縛,面對(duì)與日俱增的科研任務(wù),傳統(tǒng)的粗放式人事管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足研究所可持續(xù)性發(fā)展的需要,,迫切需要進(jìn)行管理變革。本文的創(chuàng)新點(diǎn)也就在于此,就是要在確保研究所平穩(wěn)運(yùn)營的前提下打破束縛,在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下,尋求外部技術(shù)支持,以自身我核心,通過對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理理論、方法的研究,以研發(fā)人員能力體系建設(shè)為突破口,積極實(shí)踐人力資源管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。 在研發(fā)人員能力體系建設(shè)項(xiàng)目中,中航工業(yè)動(dòng)力所建立了核心人才能力體系,即研發(fā)人員任職資格體系,為拓寬職工成長通道,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)。期間,實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變,鍛煉了一批人力資源管理人員,并使一線人力資源管理者和廣大員工對(duì)先進(jìn)人力資源管理理論有了深層次的理解。該項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為中航工業(yè)動(dòng)力所后續(xù)人力資源管理體系建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為行業(yè)內(nèi)同類院所的改革提供了成功的范例。
【圖文】:
”也稱為“任職資格體系”,任職資格的是指在特定的事相應(yīng)工作活動(dòng)的能力要求,是員工為完成職責(zé)內(nèi)的一是指在客觀工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力,二是指滿。任職資格體系是員工能力的評(píng)價(jià)體系,更是員工能現(xiàn)了任職者的職位勝任能力,更是組織需要的體現(xiàn)。業(yè)發(fā)展通道、專業(yè),如技術(shù)、生產(chǎn)、管理等不同的領(lǐng)素質(zhì)、工作技能是有所不同的。任職資格評(píng)價(jià)的員工過去實(shí)際工作過程員工表現(xiàn)出來的能夠被證明的工作能系的核心思想起源于英國國家職業(yè)資格(NVQ),同評(píng)和 IBM 技能測(cè)評(píng)等體系的管理思想。任職資格是在展起來的。系由“職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格.1 所示。
圖 3.2 任職資格管理體系三個(gè)組織部分的相互關(guān)系發(fā)展通道通道是指員工在組織中的職業(yè)發(fā)展路線,是以職位的劃分業(yè)發(fā)展通道有以下四類:向職業(yè)發(fā)展通道:在同類職位不同層級(jí)上實(shí)現(xiàn)由低而高的晉,如從一級(jí)設(shè)計(jì)師晉升為二級(jí)設(shè)計(jì)師,再由二級(jí)設(shè)計(jì)師晉向職業(yè)發(fā)展通道:在不同類型職位間進(jìn)行橫向變換,如財(cái)務(wù)術(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理等。重職業(yè)發(fā)展通道:企業(yè)同時(shí)存在技術(shù)類和管理類職業(yè)發(fā)展通特征選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。五級(jí)雙通道是雙重職業(yè)發(fā)實(shí)施五級(jí)雙通道的企業(yè)。五級(jí)雙通道的結(jié)構(gòu)如圖 3.3 所示。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272.92;F426.5
本文編號(hào):2574546
【圖文】:
”也稱為“任職資格體系”,任職資格的是指在特定的事相應(yīng)工作活動(dòng)的能力要求,是員工為完成職責(zé)內(nèi)的一是指在客觀工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力,二是指滿。任職資格體系是員工能力的評(píng)價(jià)體系,更是員工能現(xiàn)了任職者的職位勝任能力,更是組織需要的體現(xiàn)。業(yè)發(fā)展通道、專業(yè),如技術(shù)、生產(chǎn)、管理等不同的領(lǐng)素質(zhì)、工作技能是有所不同的。任職資格評(píng)價(jià)的員工過去實(shí)際工作過程員工表現(xiàn)出來的能夠被證明的工作能系的核心思想起源于英國國家職業(yè)資格(NVQ),同評(píng)和 IBM 技能測(cè)評(píng)等體系的管理思想。任職資格是在展起來的。系由“職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格.1 所示。
圖 3.2 任職資格管理體系三個(gè)組織部分的相互關(guān)系發(fā)展通道通道是指員工在組織中的職業(yè)發(fā)展路線,是以職位的劃分業(yè)發(fā)展通道有以下四類:向職業(yè)發(fā)展通道:在同類職位不同層級(jí)上實(shí)現(xiàn)由低而高的晉,如從一級(jí)設(shè)計(jì)師晉升為二級(jí)設(shè)計(jì)師,再由二級(jí)設(shè)計(jì)師晉向職業(yè)發(fā)展通道:在不同類型職位間進(jìn)行橫向變換,如財(cái)務(wù)術(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理等。重職業(yè)發(fā)展通道:企業(yè)同時(shí)存在技術(shù)類和管理類職業(yè)發(fā)展通特征選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。五級(jí)雙通道是雙重職業(yè)發(fā)實(shí)施五級(jí)雙通道的企業(yè)。五級(jí)雙通道的結(jié)構(gòu)如圖 3.3 所示。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272.92;F426.5
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前4條
1 黃錦祝;;職業(yè)化三級(jí)遞進(jìn)人才培養(yǎng)模式的探索[J];教育與職業(yè);2010年14期
2 李厚本;;企業(yè)員工職業(yè)化的內(nèi)涵和特征[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年03期
3 郝幸田;;發(fā)達(dá)國家企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)與啟示[J];企業(yè)文明;2009年08期
4 朱春燕;;高價(jià)值人才的職業(yè)化培養(yǎng)[J];人力資源;2010年10期
本文編號(hào):2574546
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2574546.html
最近更新
教材專著