青稞β-葡聚糖提取生產(chǎn)線項目進(jìn)度管理研究
發(fā)布時間:2020-01-28 13:11
【摘要】:根據(jù)SFDA的規(guī)定,新建食品、保健品和藥品生產(chǎn)線,必須按照新版藥典和相應(yīng)GMP的要求進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)和驗收。項目管理在國內(nèi)工程項目中實際使用較少。青稞β-葡聚糖提取線項目是將國家、地方科研項目取得的專利和成果產(chǎn)業(yè)化,將填補(bǔ)國內(nèi)無高純度青稞β-葡聚糖提取線的空白,項目研究對于如何應(yīng)用現(xiàn)代項目進(jìn)度管理方法在高原地區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)線,培養(yǎng)具有現(xiàn)代項目管理知識的醫(yī)藥人才,增加西藏地區(qū)農(nóng)牧民收入,建設(shè)發(fā)展和繁榮的西藏具有重要而深遠(yuǎn)的意義。 在項目進(jìn)度管理中,項目計劃和控制是項目成功的最重要因素。本文從項目進(jìn)度管理角度出發(fā),結(jié)合青稞β-葡聚糖提取生產(chǎn)線建設(shè)對工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。本文首先介紹了項目管理及進(jìn)度管理的發(fā)展、進(jìn)度管理的基本原理與方法,論述了項目進(jìn)度管理的重要性;然后介紹了青稞β-葡聚糖提取生產(chǎn)線‘建設(shè)項目在項目進(jìn)度管理方面的特點,應(yīng)用項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目邏輯關(guān)系判斷、項目工期估計、項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖、項目甘特圖等項目進(jìn)度計劃編制方法對整個建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)研究;最后從項目工期優(yōu)化、資源配置優(yōu)化、進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整和配套措施等幾方面進(jìn)行了項目進(jìn)度動態(tài)調(diào)整研究。 經(jīng)過研究,確定了項目關(guān)鍵路線和總工期,經(jīng)過動態(tài)調(diào)整,縮短了工期。本文探討了影響制藥生產(chǎn)線建設(shè)項目進(jìn)度的潛在因素,并嘗試提出了預(yù)防制藥生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)度拖延的措施及進(jìn)度管理優(yōu)化對策,以期為制藥行業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)尤其是高海拔地區(qū)的制藥企業(yè)在制藥生產(chǎn)線建設(shè)工程中的項目進(jìn)度管理提供積極有效的幫助,為高原地區(qū)培養(yǎng)了人才。
【學(xué)位授予單位】:中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:TQ464.1;F426.72
【學(xué)位授予單位】:中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
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本文編號:2574021
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