【摘要】：隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，電力緊缺的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。為此，我國不斷加大對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的投入，使得電力建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也越來越大，卻對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間要求越來越短，這不僅對(duì)于建設(shè)方或施工方來說，不斷增加的業(yè)務(wù)量，不斷加大的工作難度，使得電力建設(shè)項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)也越發(fā)嚴(yán)峻，如何提高項(xiàng)目建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)又能兼顧成本與效益，在資源并不充裕的前提下，如何才能使項(xiàng)目資源在不同項(xiàng)目活動(dòng)之間能夠有效分配，確保有限的項(xiàng)目資源能夠得到最有效的利用，并且保質(zhì)保量，這已經(jīng)成為有關(guān)人士日益關(guān)注的重要課題。 本文運(yùn)用關(guān)鍵路徑理論，結(jié)合以往電力工程二次調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，并結(jié)合組織行為的進(jìn)度管理理論，探討如何應(yīng)用創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)度管理慈云500kV變電站二次調(diào)試。全文共分五部分，，第一部分為緒論，主要是提出問題，說明選題目的和意義，闡述研究內(nèi)容和方法；第二部分為相關(guān)理論回顧，主要對(duì)本文涉及到的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和梳理；第三部分為變電站二次調(diào)試項(xiàng)目的特點(diǎn)分析，在進(jìn)行進(jìn)度控制相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)一般變電站二次調(diào)試項(xiàng)目的特點(diǎn)，研究變電站二次調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理分析。第四部分為變電站二次調(diào)試項(xiàng)目案例分析，在上述研究基礎(chǔ)上，選取慈云變電站500kV二次調(diào)試項(xiàng)目為例，進(jìn)行案例研究；第五部分為結(jié)論，主要對(duì)本文研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
【圖文】：

慈云500kV變電站二次調(diào)試項(xiàng)目的WBS圖

402 二次調(diào)試項(xiàng)目工期保證措施在整個(gè)項(xiàng)目調(diào)試過程中為了糾正項(xiàng)目實(shí)際完成工作量與計(jì)劃進(jìn)專業(yè)未完成的進(jìn)度追趕上來，一直貫徹加強(qiáng)各專業(yè)及甲方監(jiān)理方面積極配合，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理好,將其對(duì)二到最小的程度。在慈云 500kV 變電站二次調(diào)試項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的措施主要包施和信息管理措施等。（1）組織措施主要有：1）在慈云 500kV 變電站二次調(diào)試項(xiàng)目過程中，建立進(jìn)度目標(biāo)業(yè)調(diào)試人員中有一位作為本專業(yè)的進(jìn)度控制聯(lián)絡(luò)員，建立矩陣
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2569226