【摘要】：紡織行業(yè)企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),是我國的幾大支柱產(chǎn)業(yè)之一。本文以一家民營中型紡織企業(yè)為研究對(duì)象,進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略的研究和分析,這樣的企業(yè)是具有一定代表性的,同樣本文的分析也可以為其它情況類似的企業(yè)所參考和借鑒。 該企業(yè)在近年來和很多紡織企業(yè)類似,遇到了融資難、招工難,主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,整體競(jìng)爭(zhēng)能力差的諸多問題。本論文對(duì)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究設(shè)計(jì),以幫助該企業(yè)擺脫困境。 本文運(yùn)用相關(guān)的分析方法,結(jié)合國際國內(nèi)紡織行業(yè)的形勢(shì)以及我國對(duì)紡織行業(yè)企業(yè)的政策,通過對(duì)XK紡織公司外部環(huán)境的分析,找到了企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)和面臨的威脅,通過對(duì)該企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境的了解分析,掌握了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT分析矩陣對(duì)該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行整合分析,制定了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是以科技進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展、進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈、以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為基礎(chǔ),增加主導(dǎo)產(chǎn)品差異化、擴(kuò)展國際市場(chǎng)、視機(jī)采用競(jìng)爭(zhēng)合作戰(zhàn)略。在此之后,為該公司研究制定了與戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展、擴(kuò)大融資渠道、加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、培養(yǎng)人才、優(yōu)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和開展戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)等八項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。根據(jù)分析和研究得出了結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.81

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 梅強(qiáng);劉昌年;;金融危機(jī)下我國勞動(dòng)密集型中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑選擇研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2009年12期

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本文編號(hào)：2568438