【摘要】：隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入,電力設(shè)計院已不再擁有過去的地域性壟斷優(yōu)勢,競爭日趨激勵,人才隊伍是企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人才隊伍建設(shè)聯(lián)系起來,幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要課題。人才隊伍建設(shè)是市場經(jīng)濟競爭加劇的必然結(jié)果,目前越來越多的企業(yè)開始重視人才隊伍建設(shè)。 本文以人力資源開發(fā)與管理理論和人力資源戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以河北省電力勘測設(shè)計研究院人才隊伍建設(shè)為切入點,首先詳細闡述了該院的人才隊伍現(xiàn)狀及存在的問題,然后對這些問題進行了分析,指出在人力資源規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、人才開發(fā)培養(yǎng)、績效薪酬激勵機制和企業(yè)文化等方面需要強化完善,在此基礎(chǔ)上對該院的人才隊伍建設(shè)進行了深入探討,有針對性的提出了該院的人才隊伍建設(shè)思路和策略,主要包括建立完善的職業(yè)發(fā)展通道體系、建立健全人才引進和人才培養(yǎng)機制、建立符合戰(zhàn)略導向的勞動用工機制、建立健全績效管理體系、建立健全激勵和約束相結(jié)合的薪酬分配機制、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化等六方面內(nèi)容,其中重點闡述了該院的職業(yè)發(fā)展通道體系,提出了行政管理、項目管理和技術(shù)序列三條職業(yè)發(fā)展通道,并詳細介紹了職位體系、任職資格、崗位素質(zhì)模型等方面內(nèi)容。通過本文的研究分析,對該院體制改革、實現(xiàn)具有競爭力的國際型工程咨詢公司的戰(zhàn)略目標具有重要意義,同時對其他電力設(shè)計企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面也具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2567429