【摘要】：進入新世紀,全球化競爭日益激烈,在商業(yè)環(huán)境中生存日趨艱難。如何使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,吸收留住行業(yè)人才,是重中之重。企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的形勢下,薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連,薪酬管理的好壞直接影響企業(yè)未來發(fā)展的前景。SKY公司是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),近年來企業(yè)發(fā)展形勢較好。由于企業(yè)發(fā)展需要,亟需吸引、留住骨干員工為公司效力。而這離不開合理有效的薪酬管理制度。本文以SKY公司薪酬方案為研究對象,針對SKY公司薪酬管理過程中出現(xiàn)的問題,重新設計一套合理、完善的薪酬方案,解決目前SKY公司員工薪酬滿意度低和人才流失嚴重的問題,激發(fā)員工的積極性和能動性,并促進公司薪酬管理的改進。本文首先闡述了研究的背景、意義、思路和方法,梳理了薪酬及薪酬體系相關(guān)理論。接著對SKY公司經(jīng)營現(xiàn)狀和人力資源情況作了概述。然后描述了SKY公司現(xiàn)行的薪酬方案以及該方案運行中存在的問題。通過問卷調(diào)查及訪談,對SKY公司不同層級的員工進行了薪酬需求調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,尋找薪酬需求的共性,在此基礎上制定新的薪酬方案。最后總結(jié)了本文的主要研究成果和局限性,并對未來的工作進行了展望。本文的研究成果即將應用于SKY公司的薪酬管理中,也希望本文的研究成果能對其他公司的薪酬方案設計和改進有一定的參考意義。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.4;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2566440