【摘要】：黨的十八屆三中全會(huì)公報(bào)中提出：“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基。公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。必須毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”。該部分內(nèi)容表明了我黨對(duì)我國(guó)今后一段時(shí)期內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的基本觀點(diǎn)，其不但明確了公有制企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的地位，同時(shí)也對(duì)公有制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)做的貢獻(xiàn)提出了更高的要求和希望。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)各大國(guó)有企業(yè)也面臨著全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，我國(guó)各大企業(yè)也在探索如何改善勞資關(guān)系，提高個(gè)人績(jī)效，實(shí)施有效的薪酬體系，以期最大限度的留住人才，發(fā)揮人才的作用。 一汽車橋公司是一家汽車零件制造廠家，公司擁有南、北兩個(gè)廠區(qū)，總占地面積18萬(wàn)平方米，生產(chǎn)面積10萬(wàn)平方米。企業(yè)員工2576人；機(jī)器設(shè)備2000余臺(tái)，其中進(jìn)口及數(shù)控設(shè)備700余臺(tái)。公司下設(shè)7個(gè)生產(chǎn)車間、10個(gè)職能部室，90余條先進(jìn)的作業(yè)生產(chǎn)線。50多年的經(jīng)驗(yàn)累積與現(xiàn)代高新技術(shù)的完美結(jié)合，使一汽車橋公司的制造工藝水平處于國(guó)內(nèi)行業(yè)前端位置；該公司的產(chǎn)品不僅能夠滿足國(guó)內(nèi)各大汽車生產(chǎn)商的需要，還出口到韓國(guó)、俄羅斯、印度等國(guó)家。根據(jù)該公司的人才理念是：“以員工成長(zhǎng)為中心，建立員工階梯成長(zhǎng)的人才培育體制和以能力績(jī)效工資為特征的薪酬激勵(lì)體制，確保德才兼?zhèn)涞膯T工干出尊嚴(yán)、活得體面�！痹谶@樣一個(gè)指導(dǎo)思想下，公司在注重員工成長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)，同時(shí)不斷完善公司薪酬績(jī)效管理體系。 本文以一汽車橋公司為研究案例，對(duì)其績(jī)效管理的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，剖析近年來(lái)公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，并對(duì)其新型績(jī)效管理體系的績(jī)效考核方法、流程進(jìn)行探討，分析該體系的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，總結(jié)公司在績(jī)效管理方面的不足，以提高企業(yè)的績(jī)效體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)對(duì)研究案例的具體分析，我們可以得到以下結(jié)論： （1）國(guó)有企業(yè)借鑒績(jī)效管理模式是切實(shí)可行的，可以激發(fā)員工的工作熱情，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，引入績(jī)效管理系統(tǒng)有助于國(guó)有企業(yè)獲取更大的社會(huì)利益。 （2）要將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成可以考核的具體目標(biāo)，在指標(biāo)分解的過(guò)程中要結(jié)合公司的實(shí)際，考慮到各個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分解，把不適合本單位實(shí)際情況的指標(biāo)去掉，綜合平衡企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速健康的發(fā)展提供必要支撐。 （3）績(jī)效管理考核結(jié)果不僅可以用到薪酬激勵(lì)上，還可以用到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展需要，并充分發(fā)揮績(jī)效管理的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。 （4）國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理需要在一定條件下才有效，績(jī)效管理的順利推進(jìn)離不開(kāi)公司整體人力資源開(kāi)發(fā)水平以及合理完善的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核還要考慮到企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向，必須從企業(yè)整體的戰(zhàn)略來(lái)制定績(jī)效管理目標(biāo)。 本文希望通過(guò)對(duì)一汽車橋公司績(jī)效管理體系的分析與研究，尋找到適用于國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理體系，為類似的公司提供借鑒，給相關(guān)研究者以思考與啟迪。
【圖文】：

評(píng)價(jià)人應(yīng)向被評(píng)價(jià)人提供及時(shí)的績(jī)效輔導(dǎo)，正式談話應(yīng)不少于一次，非正式的溝通輔導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行。評(píng)價(jià)人應(yīng)向現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃所需要的資源、技術(shù)、指導(dǎo)及激勵(lì)等，幫助被評(píng)提高工作能力。被評(píng)價(jià)人應(yīng)承擔(dān)自身的績(jī)效責(zé)任，積極參與，目標(biāo)的達(dá)成。評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià)人在執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)錄，以判斷任務(wù)完成情況及員工能力變化情況，為評(píng)價(jià)時(shí)提供車橋公司績(jī)效管理流程的改進(jìn)設(shè)計(jì) 管理流程有績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與申訴驟，它們構(gòu)成相對(duì)封閉的績(jī)效管理循環(huán)，來(lái)保證企業(yè)績(jī)效管理汽車橋公司現(xiàn)有的績(jī)效考核環(huán)節(jié)不太完善，我們的改進(jìn)設(shè)計(jì)將的流程，具體如圖 4.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

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本文編號(hào)：2565471