【摘要】：電力工業(yè)是關系國計民生的基礎產業(yè),承擔著促進國民經濟發(fā)展的重要任務。隨著社會對電力需求的急劇增長,電力供需矛盾日益突出,加大電網工程的基礎設施建設問題成為電力企業(yè)首先需要解決的問題。 電網工程項目具有規(guī)模大、周期長、時間緊、技術復雜、工序多且涉及單位廣等特點,因此決定了電網工程項目進度將會受到諸多因素的影響。在電網工程建設過程中,各種外部環(huán)境條件及內部管理因素總是在不斷變化,蘊含著風險發(fā)生的可能,一旦風險發(fā)生,往往將造成較大的損失和危害。因此,在整個項目實施過程中,必須重視進度管理,善于識別、分析風險、積極防范風險。 電網工程進度管理是電網工程項目管理的重要內容,作為河南省電網工程項目控制的管理方,河南省電力公司基建部對年度進度總計劃、單項工程的進度情況能否進行有效把握,對整個河南省電網工程項目的經濟效益和社會效益具有重大影響,對河南省電力公司發(fā)展起著關鍵作用。 本文將針對電網工程項目特點,基于河南省電網工程項目建設情況,進行年度計劃編制方法優(yōu)化、電網工程項目建設全過程關鍵工作識別、關鍵工作風險點識別、風險點評價分析和預防、項目進度實時控制,從而創(chuàng)新進度管理方式,實現河南省電網工程項目進度的有效控制。本文最后選用河南省一個輸變電工程作為實證研究,驗證了理論方法的有效性。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

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本文編號：2561003