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南梁礦業(yè)企業(yè)文化建設研究

發(fā)布時間:2019-10-09 06:33
【摘要】:企業(yè)文化建設不僅可以形成巨大的文化軟實力,同時也是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。在競爭環(huán)境日益復雜的條件下,企業(yè)文化建設正被廣大企業(yè)管理者所重視。當前,煤炭企業(yè)正處于轉型的關鍵時期,文化轉型也是其重要組成部分。南梁礦業(yè)作為較早實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)之一,在安全文化建設、團隊文化建設等方面已形成明顯的文化優(yōu)勢。但是,隨著時代的變化,煤炭企業(yè)文化建設也應當實時地做出調(diào)整,使之不斷適應外界環(huán)境的變化,對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的形成起到更具可持續(xù)的指導性作用。為此,本文以南梁礦業(yè)集團公司為研究對象,展開關于煤炭企業(yè)文化構建與完善的相關研究。 本研究采用調(diào)查研究法,利用調(diào)查問卷和訪談等多種方式,深入了解南梁礦業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化建設中的特征。并且通過比較研究確定其企業(yè)文化建設中存在的問題及可改進之處。在此基礎上,本文又提出了南梁礦業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化及其構建路徑,從物質(zhì)層面、行為層面和制度層面提出了完善南梁礦業(yè)企業(yè)文化的路徑。 通過對南梁礦業(yè)企業(yè)文化建設的研究,認為企業(yè)文化建設應與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應,并實時地做出調(diào)整。文化建設對企業(yè)凝聚力的形成、持續(xù)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的形成保持都有著巨大地促進作用。
【圖文】:

企業(yè)領導,文化建設,管理者


圖 4-1 企業(yè)領導對文化建設的重視程度從上述問卷整理的結果看,企業(yè)領導文化建設的作用非常明顯,在管理者較為重視化建設的部門,員工對工作滿意度較高,凝聚力較強。但是相對于整個企業(yè)而言,企文化建設卻沒有引起足夠多的領導者的重視,如圖 4-1 所示,僅有 33%的中層以上領者較為重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設與實施需要全體員工的廣泛參與,員工對的認知直接關系到企業(yè)文化否落地。從問卷調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),近 37%的員工認為,企業(yè)文化建設與員工自身發(fā)展密相關;而 19%的員工則認為,文化建設與自身發(fā)展無緊密關系(如圖 4-2 所示)。明,南梁企業(yè)文化建設中還需進一步加強對員工的激勵與引導,使員工得以切身體會化改善對自己福利水平提升、職業(yè)發(fā)展的重要作用。

企業(yè)管理制度,匹配性,文化建設,企業(yè)領導


圖 4-1 企業(yè)領導對文化建設的重視程度從上述問卷整理的結果看,企業(yè)領導文化建設的作用非常明顯,在管理者較為重視文化建設的部門,員工對工作滿意度較高,凝聚力較強。但是相對于整個企業(yè)而言,企業(yè)文化建設卻沒有引起足夠多的領導者的重視,如圖 4-1 所示,,僅有 33%的中層以上領導者較為重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設與實施需要全體員工的廣泛參與,員工對的認知直接關系到企業(yè)文化能否落地。從問卷調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),近 37%的員工認為,企業(yè)文化建設與員工自身發(fā)展緊密相關;而 19%的員工則認為,文化建設與自身發(fā)展無緊密關系(如圖 4-2 所示)。說明,南梁企業(yè)文化建設中還需進一步加強對員工的激勵與引導,使員工得以切身體會文化改善對自己福利水平提升、職業(yè)發(fā)展的重要作用。
【學位授予單位】:西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F270;F426.1

【參考文獻】

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本文編號:2546653

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