【摘要】：面對國家允許民營資本進(jìn)入軍工領(lǐng)域的大趨勢,航天企業(yè)不能再以投資擴張為主要方式提高產(chǎn)能,而需要用管理提升的方法來提高效率,增加效益。生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理,是提高生產(chǎn)效率的最直接方式。本文利用5S管理、目視管理以及生產(chǎn)準(zhǔn)時管理(JIT)等精益管理理論對睿特公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化,解決了睿特公司當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,生產(chǎn)效率不高等問題。首先對睿特公司的的概況以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的狀態(tài)進(jìn)行了分析,剖析出睿特公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題。然后利用精益管理理論對睿特公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善進(jìn)行設(shè)計,提出了生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理的目標(biāo)以及精益管理方案,并分別利用5S管理工具、目視管理以及JIT生產(chǎn)精益管理對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了重新規(guī)劃。接著按照設(shè)計方案,對睿特公司實施生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理,著重描述了幾種管理方法和理論的應(yīng)用過程。為驗證生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理的有效性,本文最后對生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理的效果進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)睿特公司在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率方面都有了較大提高。
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文可以做，哪些不可以做，應(yīng)的各項工作。5S 活動規(guī)章制審查方法、活動效果的評比參與感和投入感，有效推進(jìn)如 5S 推行小組成員與綜合管的宣傳板報、標(biāo)語等，并將報和標(biāo)語張貼在關(guān)鍵地方，

圖 3-4 5S 宣傳畫5S 管理的關(guān)注度提升，通過將其張貼在公司標(biāo)事件的重視。各個部門參與 5S 管理的熱情，評比各部門的員關(guān)注度比較高的問題通過公開張貼的形式，提示和強化，，使員工對 5S 含義耳濡目染，起到。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2544271