【摘要】：績(jī)效管理是人力資源管理實(shí)踐中一個(gè)系統(tǒng)的管理活動(dòng)。當(dāng)人類步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理特別是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI，Key Performance Indicator)的績(jī)效管理在企業(yè)組織中的地位和作用越來(lái)越重要，已成為企業(yè)人力資源管理的中心內(nèi)容。傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法存在一些缺陷，而本文所采用的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI績(jī)效管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，使其發(fā)展空間更為廣闊。 首先，，從理論上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效管理方式等相關(guān)理論進(jìn)行了界定，并對(duì)本文的戰(zhàn)略KPI績(jī)效管理方式進(jìn)行了評(píng)述，分析了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解以及企業(yè)級(jí)、部門級(jí)KPI的提取。 其次，建立了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI績(jī)效管理模式。對(duì)各類績(jī)效管理方式進(jìn)行比較分析，提出了KPI績(jī)效管理的理念和實(shí)質(zhì)；從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度進(jìn)行分析，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)特性確定了KPI績(jī)效管理體系建立的指導(dǎo)思路；按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解了各級(jí)KPI體系。 然后，對(duì)天津新港船舶重工的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了SWOT分析，提出了公司人力資源管理的四類戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的KPI體系分解為公司管理部門KPI和公司核心業(yè)務(wù)KPI，并以黨務(wù)、行政管理部門為例設(shè)計(jì)了管理部門KPI量化方案，以核心業(yè)務(wù)中心、車間為例設(shè)計(jì)了核心業(yè)務(wù)KPI量化方案。使企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)KPI績(jī)效管理可以較好的符合公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，共同促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 最后，從引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、培訓(xùn)人才和留住人才等角度分析了公司人力資源績(jī)效管理的組織及實(shí)施保障。
【圖文】：

本文的邏輯結(jié)構(gòu)圖

流程總目標(biāo)在不同維度上的詳細(xì)分解如圖2-6，流程總目標(biāo)確定為“低成本快速滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求”，
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.474

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2536243