【摘要】：21世紀是知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素。電力行業(yè)是國家基礎產(chǎn)業(yè)，也是壟斷行業(yè)，地方電網(wǎng)相對于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，技術裝備和經(jīng)營管理差距日益增大，尤其在激勵機制上，措施相對單一，且忽視了員工需求和激勵效果評估，致使員工工作積極性不高，在競爭中失去動力。因此，建立健全符合企業(yè)實際的激勵機制已勢在必行。 本文以郴電國際臨武分公司為研究對象，充分借鑒國內外最新的激勵理論成果，通過對臨武分公司激勵機制現(xiàn)狀分析，找到存在的問題，構建新的激勵機制。論文分四個部分，首先，闡述論文選題背景和研究意義，綜述國內外激勵理論，介紹了論文的主要內容和結構安排；其次，簡介臨武分公司的基本情況和員工激勵機制的現(xiàn)狀，分析存在的問題；再次，針對臨武分公司員工特點構建以績效為導向的薪酬激勵機制，建立激勵性工作設計，確立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的培訓開發(fā)策略，，并建立有效的員工職業(yè)發(fā)展管理；最后，根據(jù)分公司實際，對新的激勵機制實施提出保障措施和推進步驟，在新機制實施過程中可能出現(xiàn)的問題采取防范措施。 本文以壓力機制和動力機制兩方面為切入點，對壟斷性的地方電力企業(yè)完善激勵機制，做了有益的探討，為企業(yè)提升核心競爭力，不斷提高全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性進行了研究，為電力企業(yè)實現(xiàn)市場化競爭有一定的現(xiàn)實意義。只有不斷地完善，建立符合企業(yè)的特點的激勵體系，才能不斷地提升企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)永遠立于不敗之地。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2533501