【摘要】：現(xiàn)代科學(xué)的績效考核體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的重要內(nèi)容。本文研究的目的就是通過對員工績效考核方案的實(shí)施，不斷提升河源煙草公司員工的工作成績、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，，從而為河源煙草公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展壯大做出應(yīng)有的努力。本文在介紹中國煙草行業(yè)當(dāng)前改革和發(fā)展現(xiàn)狀以及在加入WTO后所面臨的國際競爭和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析了河源煙草公司在員工績效考核方面存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上，有針對性地設(shè)計(jì)了一套全新的員工績效考核方案，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對如何實(shí)施方案的措施作了探討。 本文客觀分析了河源煙草公司績效考核中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績效考核的基本理論，提出了優(yōu)化河源煙草公司績效考核的理論方法和相應(yīng)的對策。文章著重從考核目的定位、考核關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定、考核環(huán)境、考核結(jié)果的運(yùn)用等方面，分析了現(xiàn)階段河源煙草公司績效考核方面存在的局限，從體制、人員等方面分析了問題產(chǎn)生的原因。最后針對河源煙草公司績效考核實(shí)際，探索性的提出了一些化解對策。 本文雖然是以河源煙草公司為研究對象，針對其員工設(shè)計(jì)績效考核方案，但是它對廣東煙草、中國煙草系統(tǒng)的其他企業(yè)，對當(dāng)前的國有企業(yè)改革改制，也同樣具有參考借鑒價(jià)值。
【圖文】：

圖 4-3 維度權(quán)重比例據(jù)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算結(jié)果標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗(yàn)驗(yàn)的目的就是為了評價(jià)層次分析法是否適合此CI= (n 4)1maxnn 根據(jù)層次分析法得出 A 的最大)] ii6為向量 AW 的第 j 個(gè)元素。CR=CIRI，可以根據(jù)表 4-2，對 RI 的數(shù)值進(jìn)行查找，不
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.8;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 趙士德 ,田金信 ,錢麗萍;我國企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2005年17期

本文編號：2533016