【摘要】：作為公司治理的核心內(nèi)容,董事會建設(shè)工作逐漸地受到企業(yè)的重視,但是在實踐中,民營企業(yè)的董事會建設(shè)水平參差不齊,民營企業(yè)的董事會建設(shè)存在很多的問題。本文以MND為研究對象,在對董事會建設(shè)基本概念和重要作用等基本理論的闡述的基礎(chǔ)上,對目前民營企業(yè)董事會建設(shè)的研究情況進行了匯總,對MND的研究分析進行了分析,在此基礎(chǔ)上,對MND的董事會建設(shè)工作進行了深入細致的分析。首先,對MND的企業(yè)的基本情況進行了介紹,然后以MND發(fā)展過程中幾個重要的時點為分界,將MND董事會在企業(yè)發(fā)展的過程中不同階段發(fā)生的不同變化進行了詳細的分析,對董事會的變化的原因及意義進行了闡述,分別介紹了MND董事會在公司成立伊始,建立健全董事會；引進獨立董事；引入私募外資,增加三名國際投資背景董事；香港上市,按照香港規(guī)則設(shè)置董事；引進中糧、厚樸戰(zhàn)略投資者,增加戰(zhàn)略投資者的董事；重構(gòu)與ARLA FOODS的全方位戰(zhàn)略合作,引進歐洲董事；紅籌公司的董事會運營發(fā)生實質(zhì)性權(quán)利和機制轉(zhuǎn)移,引進達能戰(zhàn)略投資；以及最近董事會增加歐洲董事,在這幾個發(fā)展階段中,MND的股權(quán)也有著較大變化。在闡述了MND的董事會構(gòu)成變化后,本文對MND董事會下設(shè)的薪酬委員會、提名委員會、審核委員會、戰(zhàn)略和發(fā)展委員會的職責(zé)進行了闡述。緊接著闡述了MND董事會領(lǐng)導(dǎo)公司在戰(zhàn)略管理,風(fēng)險管理、危機管理、企業(yè)文化等幾個方面開展工作的方式。 在此基礎(chǔ)之上,本文對MND的董事會建設(shè)工作的經(jīng)驗進行了提煉,對其他民營企業(yè)在董事會建設(shè)中的應(yīng)該注意的事項進行了闡述,希望能夠給其他民企提供一點借鑒。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F426.82;F276.5

【參考文獻】

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本文編號：2514287