【摘要】：自2007和2008年風(fēng)力發(fā)電行業(yè)“淘金熱”期過(guò)后，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的供應(yīng)鏈條逐漸出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象。2011年和2012年，風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的低速發(fā)展，整機(jī)廠受到了巨大的沖擊，在整體需求數(shù)量下降的情況下，還上演了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用的影響，2012年國(guó)內(nèi)很多小型風(fēng)電配件企業(yè)紛紛關(guān)閉，，或裁員減負(fù)降低成本。 A公司是一家小型西班牙風(fēng)電制動(dòng)器生產(chǎn)廠家，于2007年在天津建廠。工廠一成立就趕上風(fēng)力發(fā)電的黃金期，客戶需求品種多，數(shù)量大，回款好，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求，A公司投入很大資金成本開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品。 低迷期過(guò)后，風(fēng)電市場(chǎng)的市場(chǎng)行情在2013年有所回暖，客戶需求量增加。A公司目前的人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力不能完全滿足客戶的需求。要抓住行業(yè)復(fù)蘇后的訂單，A公司就必須優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本，以滿足客戶的需求。 本文根據(jù)供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的基本理論，就A公司的供應(yīng)鏈管理和公司內(nèi)部生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀為例子，運(yùn)用價(jià)值流圖析的方法識(shí)別A公司所處供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)。在未來(lái)價(jià)值流圖析中，按照準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式生產(chǎn)管理的原則，A公司按照客戶需求設(shè)定了自己的生產(chǎn)節(jié)拍，根據(jù)節(jié)拍重新安排生產(chǎn)和管理，使改善后的A公司在減少一名工人的情況下，實(shí)現(xiàn)高于改善前的節(jié)拍和效率，從而滿足客戶的需求。由此來(lái)證明在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)價(jià)值流圖析和拉動(dòng)式生產(chǎn)管理的方法，企業(yè)的供應(yīng)鏈可以有效得到改善，可以降低自身成本，以更加靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
[Abstract]:Since the gold rush period of wind power industry in 2007 and 2008, the supply chain of the whole wind power industry has gradually appeared saturation phenomenon. In 2011 and 2012, the wind power industry experienced unprecedented low-speed development, the whole machine factory suffered a huge impact, in the case of the decline of the overall demand, there was also a fierce price war. Under the influence of market economy leverage, many small wind power accessories enterprises in China closed down in 2012, or laid off workers to reduce burden and reduce costs. Company A is a small Spanish wind power brake manufacturer, established in Tianjin in 2007. As soon as the factory was set up, it caught up with the golden period of wind power generation. There were many kinds of customer demand, a large number of customers, and a good payback. In order to meet the needs of the market environment, Company A invested a lot of money to develop a lot of products. After the downturn, the market of wind power market picked up in 2013, and the customer demand increased. The current personnel structure and production capacity of Company A can not fully meet the needs of customers. In order to grasp the orders after the recovery of the industry, Company A must optimize the existing supply chain process and reduce costs while improving production efficiency in order to meet the needs of customers. According to the basic theory of supply chain management and lean production, this paper takes the supply chain management of Company A and the present situation of internal production process of Company A as examples, and uses the method of value flow diagram analysis to identify the waste in each link of supply chain in Company A. In the analysis of future value flow chart, according to the principle of punctual pull production management, company A sets its own production beat according to customer demand, reschedule production and management according to beat, so that company A can realize beat and efficiency higher than that before improvement under the condition of reducing one worker, so as to meet the needs of customers. It is proved that under the guidance of lean production theory, through the analysis of value flow chart and the method of pull production management, the supply chain of enterprises can be effectively improved, the cost can be reduced, and the fierce market competition can be dealt with in a more flexible manner.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F416.61;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2501687