【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下,各公司由于利益的驅(qū)使,想方設(shè)法開(kāi)拓市場(chǎng)份額,尋找更低成本的生產(chǎn)基地是必然選擇。安通林公司跟隨客戶一同來(lái)華設(shè)廠,其中跨文化問(wèn)題在日常運(yùn)營(yíng)管理中越來(lái)越凸顯�？缥幕臎_突結(jié)果有兩種：一種是融合失敗,另一種是整合與融合。建立有特色文化管理的工作體系制度,確保公司和經(jīng)營(yíng)績(jī)效卓有成效的成長(zhǎng),是跨文化管理的意義之所在。從演化進(jìn)程來(lái)看,外資企業(yè)跨文化建設(shè)整體上分為三個(gè)不同階段：沖突階段、融合階段與和諧階段。沖突階段是指文化沖突,這時(shí)相互尋找交集就成為必然。融合階段,這是外資公司跨文化管理的難點(diǎn),因?yàn)榇蠹业某砷L(zhǎng)、教育歷程不一樣,形成的宗教信仰、工作哲學(xué)也相迥然,所以在日常工作上,出現(xiàn)互不認(rèn)同對(duì)方就不可避免。建立共同的價(jià)值觀體系,促外來(lái)文化與本土文化有機(jī)融合在一起,是外資企業(yè)實(shí)施有效的跨文化管理的前提和支柱。和諧階段就是培養(yǎng)跨文化整體意識(shí),進(jìn)行文化交流培訓(xùn),相互尊重,形成跨文化和諧氛圍。具體體現(xiàn)為公司員工滿意度高、忠誠(chéng)度高,從而達(dá)到外資企業(yè)進(jìn)行跨文化管理的長(zhǎng)久、高效管理的特征。文化融合過(guò)程是潛移默化的,中外雙方員工均在受到對(duì)方文化的影響,開(kāi)始時(shí)雙方的改變都很難,或者說(shuō)改變的意愿都不高。如何打破常規(guī),既適應(yīng)本土化發(fā)展需求,又能兼顧外來(lái)文化的行為思想,從而在跨文化建設(shè)管理中,形成一種和諧狀態(tài),無(wú)疑是符合勞資雙方利益的。安通林公司在華的發(fā)展,在文化建設(shè)上,推崇以本土文化為主導(dǎo),如公司一般會(huì)首先尊重中方員工想法與建議,同時(shí)也考慮、顧及母國(guó)西班牙派遣人員的切身利益與感受。在保證企業(yè)安全運(yùn)行、持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的大前提下,安通林公司的外方高層管理人員與中方中高層、員工之間,相互尊重,互相學(xué)習(xí),形成良好的工作氛圍,這種和諧的現(xiàn)象與大家的讓步與努力是有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的,這是促進(jìn)雙方文化發(fā)生熔化、交融的過(guò)程。西方管理方法強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)則,中方管理方式更多是采取了合作的策略,注重保持與員工私人良好關(guān)系的發(fā)展。如果兩種文化特征各取所長(zhǎng),各取所需,高度融合在一起,既強(qiáng)化企業(yè)管理制度文化理念,同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),勢(shì)必達(dá)到理想的狀態(tài)。安通林公司在跨文化管理中提供一個(gè)公開(kāi)的平臺(tái),在尋找共同價(jià)值觀的同時(shí),公平、客觀、合理地分析、識(shí)別、整合文化差異,企業(yè)文化融合路線能改善、減少甚至消除外來(lái)文化與本土文化的相互沖突,從而創(chuàng)造適合跨文化建設(shè)的科學(xué)管理模式,使安通林公司能擺脫“水土不服”的被動(dòng)局面,更好開(kāi)展中國(guó)特色的跨文化管理。同時(shí)也為中國(guó)實(shí)施“一水一路”戰(zhàn)略,跨國(guó)企業(yè)向世界范圍發(fā)展給予借鑒。
[Abstract]:Under the background of global economic integration, it is an inevitable choice for companies to try their best to open up market share and find a lower cost production base because of the drive of interests. Antunlin Company follows customers to set up factories in China, in which cross-cultural issues are becoming more and more prominent in daily operation and management. There are two kinds of cross-cultural conflicts: one is fusion failure, the other is integration and integration. It is the significance of cross-cultural management to establish a working system with characteristic cultural management to ensure the effective growth of company and business performance. From the perspective of evolution, the cross-cultural construction of foreign-funded enterprises can be divided into three different stages: conflict stage, fusion stage and harmony stage. The stage of conflict refers to cultural conflict, at which time it is inevitable to find intersection with each other. In the integration stage, this is a difficult point in the cross-cultural management of foreign companies. Because of the different growth and educational process, the religious beliefs and working philosophy are also very different, so it is inevitable to disagree with each other in their daily work. Establishing a common system of values and promoting the organic integration of foreign culture and local culture is the premise and pillar of effective cross-cultural management in foreign-funded enterprises. The harmonious stage is to cultivate cross-cultural awareness, carry out cultural exchange and training, respect each other, and form a cross-cultural harmonious atmosphere. It is embodied in the high satisfaction and loyalty of employees, so as to achieve the characteristics of long-term and efficient management of cross-cultural management in foreign-funded enterprises. The process of cultural integration is imperceptible. Both Chinese and foreign employees are influenced by each other's culture. At the beginning, it is very difficult for both sides to change, or the willingness to change is not high. How to break the routine, not only adapt to the needs of localization development, but also take into account the behavior thought of foreign culture, so as to form a harmonious state in the cross-cultural construction management, which is undoubtedly in the interests of both employers and employees. The development of Antunlin in China, in terms of cultural construction, advocates local culture as the leading factor. For example, the company will first respect the ideas and suggestions of Chinese employees, and at the same time consider taking into account the vital interests and feelings of the home country and Spain. On the premise of ensuring the safe operation and sustained and stable growth of the enterprise, the senior foreign managers of Antunlin Company and the middle and senior management of the Chinese side respect each other, learn from each other, and form a good working atmosphere. This harmonious phenomenon is inextricably linked to everyone's concessions and efforts, which is a process of promoting the melting and blending of the cultures of the two sides. Western management methods emphasize systems and rules, and Chinese management methods adopt more cooperative strategies and pay attention to the development of good personal relations with employees. If each of the two cultural characteristics takes advantage of each other, each takes what is needed and is highly integrated together, which not only strengthens the cultural concept of enterprise management system, but also advocates the sense of teamwork, which is bound to achieve an ideal state. An Tonglin Company provides an open platform in cross-cultural management, while looking for common values, fair, objective and reasonable analysis, identification and integration of cultural differences, corporate cultural integration route can be improved. Reduce or even eliminate the conflict between foreign culture and local culture, so as to create a scientific management model suitable for cross-cultural construction, so that Antunlin Company can get rid of the passive situation of "water and soil disobedience" and better carry out cross-cultural management with Chinese characteristics. At the same time, it also provides a reference for China to implement the "Water Road" strategy and the development of multinational enterprises to the world.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F416.471;F270

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本文編號(hào)：2479804