發(fā)布時間：2019-04-17 15:15

【摘要】：21世紀(jì)初,我國電力體制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的深化,對火電企業(yè)的經(jīng)營提出了新挑戰(zhàn)。而企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)頭人,為順應(yīng)競爭和管理的需要,火電企業(yè)有必要建立一套適合自身特點的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核體系。但是大多數(shù)發(fā)電集團現(xiàn)行的火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系并不完善,績效指標(biāo)的選取缺乏可操作性,缺乏績效輔導(dǎo)和反饋,考核結(jié)果運用不充分。若要設(shè)計實用、適用的火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系,必須充分考慮火電企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,并研究運用先進(jìn)的績效考核方法,才能起到管理績效、提高績效的作用。 本文首先對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,對績效管理相關(guān)理論及方法進(jìn)行了研究和總結(jié)。再對火電企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)行績效管理制度中存在的問題進(jìn)行分析,提出了新的績效管理研究方法,并提出了火電廠負(fù)責(zé)人考核優(yōu)化改進(jìn)方案。在確定關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵績效指標(biāo)時,創(chuàng)新性地運用了平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的思想,提出KPI-BSC方法,同時運用層次分析法確定各評價指標(biāo)的權(quán)重,從而重新構(gòu)建了一套火電廠負(fù)責(zé)人的績效考核體系。 該績效考核體系在實踐中,因其指標(biāo)的選擇符合火力發(fā)電企業(yè)的特點,結(jié)合了火電企業(yè)的環(huán)境特征,可作為我國火電企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核工作的參考,對有效評價火電企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效,促進(jìn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成具有一定的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:At the beginning of the 21st century, the reform of the electric power system and the supervision system of the state-owned assets in our country put forward new challenges to the operation of the thermal power enterprises. In order to meet the needs of competition and management, it is necessary for thermal power enterprises to establish a set of performance appraisal system suitable for their own characteristics. However, most of the current performance appraisal system of thermal power plant heads is not perfect, the selection of performance indicators is lack of maneuverability, lack of performance guidance and feedback, and the evaluation results are not fully used. If we want to design a practical and applicable performance appraisal system for the person in charge of a thermal power plant, we must fully consider the current situation of production and management of thermal power enterprises, and study the application of advanced performance appraisal methods, in order to play the role of management performance and improve the performance. This paper first combs the domestic and foreign literature, studies and summarizes the related theories and methods of performance management. Based on the analysis of the problems existing in the current performance management system of thermal power enterprises, a new research method of performance management is put forward, and the optimization and improvement scheme for the assessment of the person in charge of the thermal power plant is put forward. In determining the key success factors and key performance indicators, the idea of combining balanced scorecard with key performance indicators is innovatively applied, and the KPI-BSC method is put forward. At the same time, the weight of each evaluation index is determined by analytic hierarchy process (AHP). Thus reconstructs a set of thermal power plant person in charge of the performance appraisal system. In practice, because the selection of the performance appraisal system accords with the characteristics of thermal power enterprises and the environmental characteristics of thermal power enterprises, it can be used as a reference for the performance appraisal work of the person in charge of thermal power enterprises in China. It is of practical significance to effectively evaluate the performance of the person in charge of the thermal power enterprise and to promote the achievement of the production and operation objectives of the power generation enterprise.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2459551