【摘要】：水泥工業(yè)在我國國民經(jīng)濟基本建設(shè)中具有不可替代的作用,多年來一直呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢,然其歸根到底是一種傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的時代背景下,“嚴(yán)格控制總量、鼓勵兼并重組和節(jié)能減排”的水泥工業(yè)“十二五”政策揭示出水泥行業(yè)大發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束了。受宏觀政策、地區(qū)市場競爭、以及水泥整體市場萎縮的不利影響,長治市水泥集團這家在山西長治市擁有多年歷史的水泥制造企業(yè),于2012年正式實施為期3年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以期通過調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)品線,大力發(fā)展再生資源利用與循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品線,打造新型節(jié)能建材行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商來擺脫現(xiàn)實困境。顯然,深入研究長水集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、經(jīng)營模式與對策具有重要意義。本文首先回顧并評述了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營模式相關(guān)的理論；繼而在研究水泥行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,運用五種力量分析長水集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的現(xiàn)狀，通過價值鏈分析得出集團的核心競爭力在于其科研實力與自主創(chuàng)新能力,闡明集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須立足于核心競爭力；運用SWOT詳細分析長水戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅,并用關(guān)鍵因素分析法定量化研究,得出當(dāng)前實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是正確的決策。在制定集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景、目標(biāo)的基礎(chǔ)上,立足于集團的核心競爭力,提出與集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的經(jīng)營模式是“專業(yè)化服務(wù)+實業(yè)化經(jīng)營”模式,進而從建設(shè)人力資源體系、完善組織結(jié)構(gòu)、擴大融資途徑、改進營銷方式、建立全面風(fēng)險管理體系等角度,制定了保障集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的實施策略與建議。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.721;F272

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 遲玉杰;江濤;;改革創(chuàng)新 企業(yè)之魂——大連水泥集團有限公司改革開放30年回顧[J];遼寧建材;2008年11期

2 張曉麗;;云南奕標(biāo)水泥集團有限公司各分廠積極開展修舊利廢工作[J];建材發(fā)展導(dǎo)向;2010年04期

3 ;陜西耀州水泥集團公司[J];陜西政報;2000年12期

4 張秀玉;甘做社會基石力創(chuàng)華夏偉業(yè)——牡丹江水泥集團有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實[J];中國建材;2000年04期

5 穆興善;矗立潮頭創(chuàng)輝煌——記牡丹江水泥集團的興企之路[J];散裝水泥信息;2000年04期

6 王奎廷;一業(yè)為主 多業(yè)并舉 由大變強 牡丹江水泥集團有限責(zé)任公司[J];質(zhì)量天地;2001年12期

7 倪駿;江蘇巨龍水泥集團有限公司質(zhì)量攻關(guān)出成效[J];江蘇建材;2001年01期

8 ;山西晉牌水泥集團有限公司[J];大眾標(biāo)準(zhǔn)化;2002年05期

9 郝梅平;跨國水泥集團的資產(chǎn)重組及其在我國的機遇[J];中國建材;2002年08期

10 藍箴規(guī);嘉新水泥集團在中國大陸的發(fā)展[J];中國水泥;2002年06期

相關(guān)會議論文 前9條

1 余和琴;;盤固水泥集團有限公司發(fā)展報告[A];中國11省市硅酸鹽發(fā)展報告（2011）[C];2012年

2 陳學(xué)師;姚天俊;;山東山水水泥集團有限公司發(fā)展報告[A];山東省材料發(fā)展報告(2007-2008)[C];2008年

3 ;山東山水水泥集團有限公司發(fā)展報告[A];山東省材料發(fā)展報告2010～2011[C];2012年

4 ;我們生產(chǎn)凝聚力[A];山東省材料發(fā)展報告2010～2011[C];2012年

5 ;山東山水水泥集團有限公司發(fā)展報告[A];中國11省市硅酸鹽發(fā)展報告（2011）[C];2012年

6 ;山東山水水泥集團有限公司發(fā)展報告[A];2011年中國（山東）水泥與混凝土高峰論壇會刊[C];2011年

7 ;資源有限 創(chuàng)造無限——烏蘭水泥集團是怎樣探索循環(huán)經(jīng)濟推動可持續(xù)發(fā)展的[A];生態(tài)健康與循環(huán)經(jīng)濟——第二屆中國生態(tài)健康論壇文集[C];2005年

8 崔星太;姜亦民;;新世紀(jì)大型水泥集團戰(zhàn)略探討[A];加入WTO和中國科技與可持續(xù)發(fā)展——挑戰(zhàn)與機遇、責(zé)任和對策（上冊）[C];2002年

9 ;2008年1～12月全國大型水泥集團水泥、熟料產(chǎn)量排名[A];中國水泥協(xié)會六屆二次理事大會會議文集[C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 潘忠穎;大連水泥集團爭做節(jié)能減排先鋒嗑[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2007年

2 記者 郭丹;山東水泥集團擬在溪建設(shè)新廣[N];本溪日報;2009年

3 本報記者 李楠;大連水泥集團：與城市共同成長[N];大連日報;2009年

4 馬澤民;對水泥集團強勢擴張的理性思考[N];中國建材報;2010年

5 記者 巴家偉;水泥集團欲借生活垃圾“下金蛋”[N];大連日報;2011年

6 劉鑫;大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與開發(fā)或成為大型水泥集團競爭新領(lǐng)域[N];中國建材報;2014年

7 ;區(qū)域市場中大型水泥集團占主導(dǎo)地位[N];中國建材報;2006年

8 馮明玉;中材節(jié)能公司與安徽珍珠水泥集團簽訂余熱發(fā)電項目合作協(xié)議[N];中國建材報;2007年

9 魯?shù)戮?大山女兒的胸懷[N];遼寧日報;2006年

10 鐘連;中國聯(lián)合水泥集團有限公司2008年工作會議召開[N];中國建材報;2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊振軍;中國聯(lián)合水泥集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廈門大學(xué);2008年

2 賈毅;大連水泥集團市場營銷策略研究[D];大連理工大學(xué);2006年

3 譚志雄;邵陽長城水泥集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2009年

4 李春明;甘肅祁連山水泥集團信息化規(guī)劃及其實施對策研究[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

5 田毅杰;祁連山水泥集團公司ERP信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃研究[D];蘭州大學(xué);2013年

6 李生鈺;祁連山水泥集團公司人力資源管理創(chuàng)新研究[D];蘭州大學(xué);2014年

7 王磊;JF水泥集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

8 司國民;長治市水泥集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 侯健;江蘇巨龍水泥集團有限公司營銷渠道研究[D];南京理工大學(xué);2004年

10 段天恩;湖南韶峰水泥集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2010年

，

本文編號：2438346