【摘要】：質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量管理水平的高低直接影響到企業(yè)的興衰存亡,因此許多企業(yè)都在積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理念,尋求適合自己的質(zhì)量管理方案。質(zhì)量管理的措施也從原來(lái)的事后控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,建立質(zhì)量管理體系、推行全面管理成為目前質(zhì)量管理的主要工具。質(zhì)量管理是項(xiàng)目九大管理領(lǐng)域之一,貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期,如何提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平,降低質(zhì)量成本,是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在,也是本文研究的主要目的。本文先對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,分析了我國(guó)質(zhì)量管理發(fā)展的歷程。然后通過(guò)對(duì)海工青島公司雪佛龍GORGON項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析,指出項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題,借鑒了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的質(zhì)量管理模式,結(jié)合公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了GOROGN項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方案,包括建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)及分析理論、開(kāi)展QC小組活動(dòng)等。通過(guò)半年左右對(duì)這些質(zhì)量改進(jìn)方案的運(yùn)用,證實(shí)了改進(jìn)方案是有效的,并將在今后項(xiàng)目管理中繼續(xù)推行。
[Abstract]:Quality is the life of an enterprise, and the level of quality management has a direct impact on the rise and fall of the enterprise. Therefore, many enterprises are actively learning the advanced quality management concept at home and abroad and seeking for their own quality management plan. The measures of quality management have gradually changed from the former post-control to pre-prevention. The establishment of quality management system and the promotion of overall management have become the main tools of quality management. Quality management is one of the nine fields of project management. How to improve the quality management level of the project and reduce the quality cost is the key point of the project quality management, and the main purpose of this paper is how to improve the quality management level and reduce the quality cost. In this paper, the current situation of quality management at home and abroad is investigated, and the development of quality management in China is analyzed. Then by analyzing the current situation of Chevron GORGON project of Qingdao Marine Engineering Company, the paper points out the main problems in project quality management, draws lessons from the excellent quality management model at home and abroad, and combines with the actual situation of the company. The improvement scheme of GOROGN project quality is designed, including the establishment of project quality management system, the use of mathematical statistics and analysis theory, the development of QC group activities and so on. Through the application of these quality improvement schemes for about half a year, it is proved that the improvement scheme is effective and will continue to be carried out in the future project management.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F416.22;F273.2

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本文編號(hào)：2429209