【摘要】：正一、引言在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中,對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的改革始終是一個(gè)很難突破的難點(diǎn)和熱點(diǎn),對(duì)于國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也還在處于探索階段,更沒(méi)有現(xiàn)成的成功模式可以套用。隨著改革的逐步深入,長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的壟斷經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求,所以對(duì)電力的市場(chǎng)化改革以及電力企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)都勢(shì)在必行。吳恒斌(2005)認(rèn)為,就我國(guó)目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)看,面臨著兩個(gè)方面的困難:一是當(dāng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)時(shí),雖然可以提高企業(yè)的效率,但同時(shí)也可
[Abstract]:First, in the wave of market economic development in China, the reform of large state-owned enterprises has always been a difficult difficulty and hot spot, and the construction of the modern enterprise system of state-owned enterprises is still in the exploratory stage. There is no ready-made success model to apply. With the deepening of the reform, the electric power enterprises under the planned economy system for a long time can not adapt to the requirements of the market, so it is imperative to reform the electricity market and build the modern enterprise system of the electric power enterprises. According to Wu Hengbin (2005), as far as the corporate governance structure is concerned, there are two difficulties in our country: one is that when we give the business operators full operational autonomy, we can improve the efficiency of the enterprises, but at the same time, we can also
【作者單位】： 財(cái)政部干部教育中心;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F271

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2422586