【摘要】：內(nèi)部控制是企業(yè)重要的組織架構(gòu)，內(nèi)部控制的構(gòu)建以及實(shí)施需要考慮多方的因素，社會(huì)責(zé)任隨著時(shí)代的發(fā)展越來越受到企業(yè)和社會(huì)公眾的關(guān)注，社會(huì)責(zé)任的履行好壞有時(shí)候直接關(guān)系到企業(yè)在公眾中的形象和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，近年來一些觸目驚心的場景使人們更加關(guān)注建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題：農(nóng)民工變換各種形式討薪，在外地辛苦一年卻連路費(fèi)都沒有，建筑工地上設(shè)備老化，施工安全問題不知道給多少家庭帶來了血淚，一座座大橋在人們眼皮底下轟然倒塌，那么多的車輛，那么多的行人，他們的安全到底需要誰來負(fù)責(zé)？這一切都將建筑企業(yè)推到了社會(huì)責(zé)任的風(fēng)口浪尖上，而內(nèi)部控制和社會(huì)責(zé)任則可以互相促進(jìn)，為建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題提供一個(gè)有效的解決方案，社會(huì)責(zé)任因素的加入有利于內(nèi)部控制的完善，于是本文研究建筑企業(yè)的內(nèi)部控制構(gòu)建過程中納入社會(huì)責(zé)任這個(gè)因素，，就有了現(xiàn)實(shí)的意義和可行性 本文共分六部分第一部分介紹文章選題目的和意義，為行文奠定基礎(chǔ)第二部分是有關(guān)內(nèi)部控制和社會(huì)責(zé)任的一些基本的理論和他們涉及到建筑業(yè)的理論第三部分講述了建筑企業(yè)的行業(yè)總體性以及特殊性第四部分針對我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況開始將社會(huì)責(zé)任這個(gè)因素融入到內(nèi)部控制之中去，從利益相關(guān)者的角度分析各個(gè)利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的現(xiàn)狀，接下來就內(nèi)部控制的五要素展開設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的框架，其中在控制活動(dòng)中還列出了建筑企業(yè)較為普遍的幾個(gè)控制環(huán)節(jié)，具有一定的代表性第五部分主要是采用案例的形式，通過A公司內(nèi)部控制的構(gòu)建進(jìn)行展示，證明文章的社會(huì)責(zé)任融入到內(nèi)部控制之中去會(huì)有雙向互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，從而為文章的理論提供實(shí)踐的佐證第六部分總結(jié)了文章的結(jié)論，提出相關(guān)不足
[Abstract]:Internal control is an important organizational structure of an enterprise. The construction and implementation of internal control need to consider various factors. With the development of the times, social responsibility has been paid more and more attention by enterprises and the public. The performance of social responsibility is sometimes directly related to the image of the enterprise in the public and the long-term development of the enterprise. In recent years, some shocking scenes have made people pay more attention to the social responsibility of construction companies: migrant workers have changed all kinds of forms to ask for wages, but they have not even paid for their roads in the field for a year, and the equipment on construction sites has aged. Construction safety problems do not know how many families brought blood tears, a bridge collapsed under the eyes of people, so many vehicles, so many pedestrians, who is responsible for their safety? All this has pushed construction enterprises to the forefront of social responsibility, while internal control and social responsibility can promote each other and provide an effective solution to the social responsibility problems of construction enterprises. The addition of social responsibility factors is beneficial to the improvement of internal control, so this paper studies the integration of social responsibility into the construction process of the internal control of construction enterprises. On the practical significance and feasibility of this paper is divided into six parts: the first part introduces the purpose and significance of the selected topic of the article. The second part is about some basic theories about internal control and social responsibility and their theory about the construction industry. The third part deals with the industry totality and particularity of construction enterprises. With regard to the actual situation of Chinese construction enterprises, the factor of social responsibility has begun to be incorporated into internal control. From the point of view of stakeholders, this paper analyzes the current situation of the construction of internal control between stakeholders and enterprises, and then designs the framework of internal control on the five elements of internal control. In the control activities, it also lists several common control links in construction enterprises. The fifth part, which has certain representativeness, mainly uses the form of case to demonstrate through the construction of internal control in Company A. Prove that the social responsibility of the article into the internal control will have two-way interaction, promote the role of enterprise development, thus providing evidence for the theory of the article, the sixth part summarizes the conclusions of the article, put forward the related deficiencies
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.92

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本文編號：2392589