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碩士論文 精益生產(chǎn)在常州KD公司的實(shí)施及研究 摘 要 在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求多元化的形勢(shì)下，企業(yè)處于市場(chǎng)需求千變?nèi)f化、成 本提高、利潤(rùn)下降的不利環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)必須盡可能地提高生產(chǎn)管理水平，降低各項(xiàng) 成本，才有可能滿足復(fù)雜的市場(chǎng)需求，在保證企業(yè)生存的前提下增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 所以合理整合企業(yè)資源、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程，及時(shí)有效地滿足復(fù)雜的客戶需求， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是本文研究的主題。 精益生產(chǎn) Lean Production System，簡(jiǎn)稱TPS 。精益生產(chǎn)的具體內(nèi)容是消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn) 了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)。精益思想的核心思想可以用它的五個(gè)基本規(guī)則來概括： 價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美。其核心是追求完美、追求精簡(jiǎn)和全員參與的 理念。 本文以常州KD公司為研究背景，以常州KD公司實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，理論聯(lián) 系實(shí)際的方法，闡述了精益生產(chǎn)管理理論的原理及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn) 狀及本公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題，著眼于精益生產(chǎn)管理理論的研究及在公司內(nèi) 運(yùn)用，重點(diǎn)分析了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、均衡化生產(chǎn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、 供應(yīng)商管理庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理等方法在KD公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械，，精益生產(chǎn)，均衡計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化 Abstract 碩士論文 Abstract Market dete吼inesthe aJld ofthe inthe economy operationmaIlagement 1eading situation，and a factor rmanagement productionmanageInentplays statusinthe the fiercemarket and factory managementsystem．Inincreasingly competition diVersificationofthe intheadverseenviro眥emofmarket situation，ente印rises demalld， the of increaSed decline．The asf．a(chǎn)ras to myr

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