【摘要】：隨著市場競爭的變化，，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單一企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應鏈的競爭，而采購在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量保證及經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的作用。本文將從采購物料分類的角度研究供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)的采購管理方法與策略，并以A公司的筆記本電腦物料為例進行應用驗證。 論文首先分析采購管理和供應商管理等相關背景與需求，在此基礎上提出現(xiàn)有研究的不足，從而展開本論文三大內(nèi)容：1、物料分類模型，2、供應商評價與選擇方法，3、供應商績效管理技術。分別采用基于AHP的改進三維Kraljic物料分類方法，基于TOPSIS的供應商評價與選擇方法，基于灰色關聯(lián)分析的供應商績效評價方法。并從差異化的角度研究制造企業(yè)的采購管理策略。最后通過應用示例驗證來進行本論文方法與技術的演示。 論文將傳統(tǒng)的二維Kraljic矩陣進行改進，構建了基于業(yè)務影響特性、供應風險特性和物料價值特性的三維分類模型，強調(diào)所采購的物料在產(chǎn)品全生命周期特別是作為最終產(chǎn)品遞給消費者的作用，從而將企業(yè)采購物料進行更加科學的分類。此外，論文還基于供應鏈環(huán)境提出了差異化供應商管理策略，并從供應商評價與選擇、供應商績效管理兩個方面論述了其實施方法與過程，有效地解決傳統(tǒng)的供應商評價方法針對性不強的問題，并通過不同的算法對它們進行驗證。最后通過A公司的示例驗證效果證明了本論文所述方法的有效性，對企業(yè)采購效率的提高及供應商差異化管理有一定的理論與實踐意義。
[Abstract]:With the change of market competition, the competition among enterprises has changed from the competition of single enterprise to the competition of supply chain. Procurement plays a more and more important role in product development, production operation, quality assurance and management of enterprises. This paper will study the purchasing management methods and strategies of manufacturing enterprises under the environment of supply chain from the perspective of purchasing material classification, and take the notebook computer material of company A as an example to carry on the application verification. Firstly, the paper analyzes the background and requirements of purchasing management and supplier management, and then points out the shortcomings of the existing research. Thus, the three major contents of this paper are as follows: 1: 1, material classification model 2, supplier evaluation and selection method 3, supplier performance management technology. The improved 3D Kraljic material classification method based on AHP, the supplier evaluation and selection method based on TOPSIS, and the supplier performance evaluation method based on grey relational analysis are adopted respectively. And from the perspective of differentiation, the procurement management strategy of manufacturing enterprises is studied. Finally, the method and technology of this paper are demonstrated by the application of examples. In this paper, the traditional two-dimensional Kraljic matrix is improved to construct a three-dimensional classification model based on the characteristics of business impact, supply risk and material value. It emphasizes the function of the materials purchased in the whole product life cycle, especially as the final product to the consumer, thus the enterprise purchases the materials to carry on the more scientific classification. In addition, based on the supply chain environment, the paper puts forward the strategy of differentiated supplier management, and discusses its implementation method and process from two aspects: supplier evaluation and selection, supplier performance management. It can effectively solve the problem that the traditional supplier evaluation methods are not specific, and verify them by different algorithms. Finally, the effectiveness of the method described in this paper is proved by the example of A company, which has a certain theoretical and practical significance for the improvement of purchasing efficiency and the management of supplier differentiation.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.671;F224

【參考文獻】

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本文編號：2201755