本文選題：跨國并購 + 鉆石模型��； 參考：《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2014年S1期

【摘要】：以浙江吉利控股集團有限公司收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)為例,根據(jù)芮明杰教授修改過的"鉆石模型",從生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭、機會和政府、知識吸收和創(chuàng)新能力等方面進行分析,證明了吉利并購沃爾沃決策的正確性,并闡述了跨國并購對中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭力的影響。
[Abstract]:Taking Zhejiang Geely holding Group Co., Ltd.'s purchase of a 100% stake in Volvo car Company as an example, according to Professor Rui Mingjie's revised "diamond model," from factors of production, demand conditions, related and supportive industries, and corporate strategy, The analysis of structure and industry competition, opportunity and government, knowledge absorption and innovation ability proves the correctness of Geely's decision to acquire Volvo, and expounds the influence of cross-border M & A on the competitiveness of China's automobile industry.
【作者單位】： 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：北京科技大學(xué)SRTP項目“跨國并購對中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭力的影響——以吉利并購沃爾沃為例”
【分類號】：F426.471

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：2047470