本文選題：并購(gòu)整合 + 管控能力　； 參考：《管理案例研究與評(píng)論》2014年06期

【摘要】：在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中,企業(yè)集團(tuán)總部能夠結(jié)合自身管控能力采取恰當(dāng)?shù)墓芸胤绞?對(duì)并購(gòu)整合績(jī)效的優(yōu)劣有著關(guān)鍵的影響。本研究以延長(zhǎng)石油為案例,采用單案例研究方法,探討國(guó)有企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)整合階段母公司管控能力與方式的動(dòng)態(tài)匹配過(guò)程。研究表明,中國(guó)國(guó)有企業(yè)在重組并購(gòu)整合過(guò)程中,集團(tuán)母公司的管控能力在不斷提升,對(duì)子公司的管控方式也隨之動(dòng)態(tài)變化,且在整合的不同階段會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)型管控和混合型管控兩種管控方式。
[Abstract]:In the process of merger and acquisition integration of state-owned enterprises, the headquarters of enterprise group can adopt appropriate management and control method combined with its own control ability, which has a key influence on the performance of merger and acquisition integration. This study takes Yanchang Petroleum as a case study and uses a single case study method to explore the dynamic matching process of the management and control ability and mode of the parent company in the stage of merger and integration of state-owned enterprise groups. The research shows that in the process of reorganization and merger and integration of state-owned enterprises in China, the management and control ability of the parent company of the group is constantly improving, and the way of controlling and controlling the subsidiary company is also changing dynamically. And in the integration of different stages will experience financial control and mixed management and control two types of management and control.
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工商管理學(xué)院;大連理工大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)部公共管理與法學(xué)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71171033,71372085)
【分類號(hào)】：F426.22;F276.1;F271

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2002782