發(fā)布時間：2018-06-06 07:21

  本文選題：農藥 + 多元化�。� 參考：《華中科技大學》2013年碩士論文

【摘要】：當前，全球糧食問題日益受到重視，農業(yè)得到了快速發(fā)展，農業(yè)的發(fā)展拉動了化肥、農藥等相關農資產品的需求，這就使得近幾年來國內的農藥企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機會。 KQ公司成立于2009年，是一家新興的農藥生產企業(yè)，成立之初以準確的產品定位和扎實的銷售策略迅速打開了市場局面，經過四年多的快速發(fā)展后，已經成為一顆行業(yè)內矚目的新星。隨著國家越來越嚴厲的產業(yè)調控政策出臺和越來越激烈的市場競爭環(huán)境，KQ公司面臨著今后發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇，是堅持專業(yè)化在農藥行業(yè)里做大做強，還是多元化發(fā)展分散風險。本文采用定性與定量相結合的方法，首先對KQ公司經營的外部環(huán)境、內部環(huán)境進行深入地分析，論述了外部環(huán)境因素對公司經營等方面的影響，對公司內部環(huán)境進行客觀評估。其次，在綜合內外部環(huán)境分析的基礎上，，通過行業(yè)集中度和SWOT分析方法，了解并總結KQ公司自身相應的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢，對公司所面對的潛在機會和外部威脅進行了深入分析，并對比出公司發(fā)展專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點，明確了公司在未來幾年內還要堅持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。公司應該專注于農藥行業(yè)，打造核心競爭力，提升品牌知名度，成為細分市場的領導者，進而在未來幾年內躋身國內大型企業(yè)的行列。最后，本文從產業(yè)鏈整合、產品差異化、成本領先、品牌塑造等四個方面策略，為實施公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體措施，為經營目標的實現提供了實施路徑和保障。同時，也為同行在專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇上提供了借鑒思路。
[Abstract]:At present, the global food problem has been paid more and more attention, agriculture has developed rapidly. The development of agriculture has driven the demand of chemical fertilizer and other related agricultural products, which has made the domestic pesticide enterprises get great development opportunities in recent years.
KQ, founded in 2009, is a new enterprise of pesticide production. At the beginning of its establishment, the market situation was quickly opened with accurate product positioning and solid marketing strategy. After more than four years of rapid development, it has become a new star in the industry. With the more and more stringent industrial regulation and control policy of the country, it has become more and more intense. In the market competition environment, KQ company is facing the strategic choice of future development. It is to insist on specialization in the pesticide industry, or to diversify the risk of decentralization. This paper adopts the method of combining qualitative and quantitative. Firstly, the external environment and internal environment of KQ company are deeply analyzed, and the external environmental factors are discussed. The internal environment of the company is evaluated objectively. Secondly, on the basis of the comprehensive internal and external environment analysis, through the industry concentration and SWOT analysis method, the corresponding competitive advantage and competitive disadvantage of KQ company are understood and summarized, and the potential opportunities and external threats facing the company are deeply divided. In the next few years, the company should focus on the pesticide industry, build the core competitiveness, improve the brand awareness, become the leader of the market, and then become one of the large domestic enterprises in the next few years. In the end, this article from the four aspects of industrial chain integration, product differentiation, cost lead, brand molding, put forward specific measures for the implementation of the company's professional development strategy, providing the implementation path and guarantee for the realization of the business objectives. At the same time, it also provides a reference for the peers in the choice of specialization and diversification strategy.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.72

【參考文獻】

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本文編號：1985743