基于9S的滄州華輝電子配件公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法研究
本文選題:9S + 現(xiàn)場(chǎng)管理; 參考:《南京理工大學(xué)》2013年碩士論文
【摘要】:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各行各業(yè)的沖擊,企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)完善企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,才能不被時(shí)代的浪潮所淘汰,以增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理5S理論的擴(kuò)展與完善基礎(chǔ)上,加入了安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意這四個(gè)方面、逐步形成的企業(yè)管理9S理論,就可以幫助公司解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。 論文從9S現(xiàn)場(chǎng)管理理論的內(nèi)容、工具和方法入手,闡明了9S理論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的架構(gòu)體系,再引入了滄州華輝電子配件公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際案例,通過(guò)分析該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的現(xiàn)狀及其存在的諸多問(wèn)題,創(chuàng)造性的對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了9S活動(dòng)方案設(shè)計(jì),并全面系統(tǒng)的研究了其9S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程。 在此基礎(chǔ)上,又針對(duì)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展9S活動(dòng)的情況進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)估的研究,進(jìn)而將理論與實(shí)踐相聯(lián)系,提出了健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理的制度、發(fā)動(dòng)宣傳與加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)展主題性實(shí)踐活動(dòng)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用等建議,這些切實(shí)有效的措施,旨在幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面更加得心應(yīng)手,促進(jìn)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。
[Abstract]:With the progress of science and technology and the impact of economic globalization on various industries, enterprises can not be eliminated by the tide of the times so as to strengthen the core competitiveness of the market. On the basis of the extension and perfection of the traditional 5S theory of enterprise management, the 9S theory of enterprise management has been gradually formed in the four aspects of safety, economy, service and satisfaction. Can help the company to solve the actual production site management process problems. Starting with the content, tools and methods of 9S field management theory, this paper expounds the frame system of 9S theory in the process of production site management, and then introduces the actual case of Cangzhou Huayui Electronic parts Co., Ltd. By analyzing the present situation of the production site management process of the company and its existing problems, this paper creatively designs the 9s activity scheme for its field management work, and studies the implementation process of its 9S activity comprehensively and systematically. On this basis, the performance index evaluation of 9s activity on the production site of the company is studied, and then the theory and practice are connected, and the system of improving the 9S management on the production site is put forward, and the propaganda and study are strengthened. To carry out thematic practical activities and strengthen the role of organizational leadership, these practical and effective measures are aimed at helping enterprises to be more comfortable in the field of management, and to promote the vigorous and upward development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F273.2;F426.63
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1939993
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