本文選題：企業(yè)并購 + 并購風(fēng)險　； 參考：《會計之友》2014年31期

【摘要】：非國有企業(yè)并購國有企業(yè)逐漸被認為是可以改變"國進民退"的現(xiàn)狀從而推動國有企業(yè)改革發(fā)展的有力武器,而完整系統(tǒng)地識別并購交易過程中的風(fēng)險因素并針對性地提出有效的規(guī)避方法無疑會對并購雙方規(guī)避風(fēng)險、提高并購成功率起到至關(guān)重要的作用。2010年,上海家化開啟了"日化業(yè)并購第一案"。曾經(jīng)被視為"資本+產(chǎn)業(yè)"完美結(jié)合的國企改制案例,如今卻變成了"資本+產(chǎn)業(yè)=決裂"的反面教材的平安家化并購案引人深思。文章從實踐角度出發(fā),以平安家化并購案為例,按照并購過程發(fā)生的階段順序,對特定并購風(fēng)險進行了詳細的定性分析。通過著重分析平安并購家化案例中并購前的戰(zhàn)略風(fēng)險、并購中信息不對稱風(fēng)險和并購后的整合風(fēng)險,得出了一些對其他企業(yè)進行并購的啟示。
[Abstract]:The merger and acquisition of state-owned enterprises by non-state-owned enterprises has gradually been regarded as a powerful weapon that can change the status quo of "national advance and retreat" and thus promote the reform and development of state-owned enterprises. However, identifying the risk factors in the process of M & A transaction in a complete and systematic way and putting forward effective methods of avoiding them will undoubtedly play an important role in avoiding risks and improving the success rate of M & A. in 2010, Shanghai Jiahua opened the "Daily Chemical Industry M & A first case." Once regarded as the perfect combination of "capital industry", the case of state-owned enterprise reform has now become a case of "capital industry = break". From the practical point of view, taking the case of Ping an Jiahua merger as an example, this paper makes a detailed qualitative analysis of the specific M & A risk according to the stage sequence of the M & A process. By analyzing the strategic risk before M & A, the information asymmetry risk and the integration risk after M & A in Ping an M & A cases, some enlightenment to other enterprises are obtained.
【作者單位】： 浙江財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;國網(wǎng)浙江海鹽縣供電公司;
【基金】：浙江省科技廳重點課題“浙江省上市公司盈余監(jiān)管研究——基于終極控股股東視角”(項目編號:2014C25006)
【分類號】：F276.1;F271;F426.72

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 劉曉翠;;問題的關(guān)鍵是一個“利”字——中歐國際工商學(xué)院金融學(xué)和會計學(xué)系系主任丁遠談平安家化事件[J];上海國資;2013年06期

2 劉曉翠;;企業(yè)家應(yīng)充分認識貨幣資本的狼性——訪上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟學(xué)院執(zhí)行院長陳憲、會計學(xué)副教授朱國泓[J];上海國資;2013年06期

3 劉丹;張慧宇;;內(nèi)斗:平安家化上演現(xiàn)實版“中國合伙人”[J];中國品牌;2013年07期

【共引文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 魯佳茜;企業(yè)并購風(fēng)險研究[D];浙江財經(jīng)大學(xué);2014年

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 唐軍;石潔;時文;;資本再造與身份重構(gòu)對國企改制后工人研究的回顧與反思[J];中國職工教育;2013年22期

2 吳現(xiàn)立;院所改制與國企改制之比較[J];科技進步與對策;2002年09期

3 陳紅蘭;;國有企業(yè)改建中的職工入股問題探討[J];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年01期

4 廖國和;國企改制中的隱憂與預(yù)防[J];零陵學(xué)院學(xué)報;2004年10期

5 仇兵;;轉(zhuǎn)型升級是國有改制企業(yè)煥發(fā)青春活力的必由之路[J];安裝;2012年04期

6 魏鎖煥;;國有流通企業(yè)依法改制的目標及法律調(diào)整[J];現(xiàn)代情報;2006年02期

7 ;[J];;年期

8 ;[J];;年期

9 ;[J];;年期

10 ;[J];;年期

相關(guān)會議論文 前2條

1 裴俊昌;;怎樣應(yīng)對國企改制[A];三門峽市第四屆自然科學(xué)論文集（2002-2004）[C];2004年

2 趙善慶;;國企改制中的雙重“置換”與三方“平衡”[A];“銀座杯”征文及“現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革”研討會論文集[C];2004年

，

本文編號：1924931