本文選題：國(guó)際工程 + 知識(shí)轉(zhuǎn)移　； 參考：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》2014年10期

【摘要】：在國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,知識(shí)轉(zhuǎn)移已成為國(guó)際工程承包企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要戰(zhàn)略。但是由于國(guó)際工程項(xiàng)目分散的特點(diǎn)以及資源約束,使得項(xiàng)目間的知識(shí)轉(zhuǎn)移難以取得良好的效果。本文分析了影響國(guó)際工程項(xiàng)目間知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素,并提出企業(yè)應(yīng)在資源配置、信息系統(tǒng)、人員交流以及企業(yè)文化方面為知識(shí)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件,以促進(jìn)項(xiàng)目間進(jìn)行有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移。
[Abstract]:Under the increasingly fierce competition in the international engineering market, knowledge transfer has become the main strategy for international engineering contracting enterprises to gain competitive advantage. However, due to the decentralized characteristics of international engineering projects and resource constraints, knowledge transfer between projects is difficult to achieve good results. This paper analyzes the factors affecting knowledge transfer among international engineering projects, and points out that enterprises should create conditions for knowledge transfer in the aspects of resource allocation, information system, personnel exchange and corporate culture, in order to promote effective knowledge transfer between projects.
【作者單位】： 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.92;F752.68

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本文編號(hào)：1825614