本文選題：有色金屬 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《昆明理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),企業(yè)只有時(shí)刻把握其賴(lài)以生存的外部環(huán)境,并深刻了解自己的內(nèi)部環(huán)境,做到趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定著眼未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,永遠(yuǎn)立于不敗之地。本文首先在對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的理論綜述,在此基礎(chǔ)上,分析企業(yè)的外部環(huán)境,運(yùn)用PEST分析法和波特五力分析模型對(duì)LPXD股份有限公司的外部環(huán)境,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析。然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了深入的分析,明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在以上分析的基礎(chǔ)上,采用了SWOT分析方法得出LPXD股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略是：提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與信息化管理的核心能力；形成文化競(jìng)爭(zhēng)力,并制定了LPXD公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。最后圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了實(shí)施重點(diǎn)措施：通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈、成本和質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)構(gòu)建知識(shí)管理體系,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與信息化管理的核心能力。通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制,加強(qiáng)人力管理,形成文化競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:Under the condition of market economy, enterprises are an open system. Enterprises can only grasp the external environment on which they live at all times, deeply understand their internal environment, seek advantages and avoid disadvantages, exploit their strengths and circumvent their weaknesses, and formulate a future-oriented development strategy. In order to make the enterprise in the increasingly fierce competition today, always in an invincible position. In this paper, first of all, the theory of management strategy management at home and abroad is systematically summarized, and on this basis, the external environment of the enterprise is analyzed, and the external environment of LPXD Co., Ltd is analyzed by using the PEST analysis method and Porter's five-force analysis model. Industry competition and its opportunities and threats are analyzed. Then the internal analysis of the enterprise, clear the strengths and weaknesses of the enterprise. On the basis of the above analysis, the development strategy of LPXD Co., Ltd. Is obtained by using SWOT analysis method, and the corresponding development strategy is put forward as follows: to enhance the core competitiveness of products, to realize the core competence of enterprise technology and information management; To form the cultural competitiveness, and to formulate the development of LPXD strategic objectives. Finally, some key measures are put forward around the development strategy of the enterprise: strengthening the supply chain, cost and quality management, enhancing the core competitiveness of products, and realizing the core competence of technology and information management through constructing the knowledge management system. Through the innovation management mechanism, strengthens the manpower management, forms the cultural competitive power.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.32;F272

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本文編號(hào)：1809695