唐泉青豆休閑食品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
本文選題:休閑食品 + 市場(chǎng)分析。 參考:《華僑大學(xué)》2013年碩士論文
【摘要】:唐泉公司是個(gè)典型的進(jìn)口休閑食品代理商,它以簡(jiǎn)單粗獷的批發(fā)商模式銷(xiāo)售其所代理的WL青豆零食,在發(fā)展初期唐泉如魚(yú)得水,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),并逐步做大,即使遇到經(jīng)營(yíng)的重大變故也能化險(xiǎn)為夷。但隨著青豆零食市場(chǎng)環(huán)境的變化,唐泉開(kāi)始停滯不前,,原本看似輕裝上陣的營(yíng)銷(xiāo)模式,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始顯得捉襟見(jiàn)肘,種種問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn):產(chǎn)品定位模糊、目標(biāo)消費(fèi)者不清、銷(xiāo)售區(qū)域拓展緩慢、產(chǎn)品單一、定價(jià)缺乏科學(xué)性,銷(xiāo)售渠道管理松散,缺乏有力促銷(xiāo)手段,它才意識(shí)到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略急需改變。針對(duì)唐泉公司的迫切需求及企業(yè)戰(zhàn)略,本文系統(tǒng)分析了其青豆產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與環(huán)境,比較了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的營(yíng)銷(xiāo)策略,并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論提出產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位、重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等營(yíng)銷(xiāo)策略建議。 文章分為六個(gè)部分。第一章緒論,介紹論文研究的背景和意義、研究的思路與方法;第二章理論依據(jù),主要介紹營(yíng)銷(xiāo)的理論依據(jù)及國(guó)外休閑食品營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀;第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,介紹我國(guó)的青豆市場(chǎng)狀況、唐泉青豆?fàn)I銷(xiāo)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀;第四章環(huán)境分析,通過(guò)PEST分析、SWOT工具、問(wèn)卷調(diào)查工具對(duì)唐泉的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行具體分析;第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略,對(duì)唐泉青豆就營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、重點(diǎn)消費(fèi)者、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)以及傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))等問(wèn)題提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略;第六章結(jié)論與展望。
[Abstract]:Tang Quan Company is a typical imported snack food agent. It sells its WL green bean snacks in a simple and rough wholesaler mode. At the beginning of its development, Tang Quan quickly occupied the market and gradually expanded.Even in the face of major changes in business can also be saved.But with the change of green bean snack market environment, Tang Quan began to stagnate, originally seemingly light marketing model, in the fierce competition began to appear overstretched, various problems began to emerge: product positioning is unclear,The target consumers are not clear, the sales area is expanding slowly, the product is single, the pricing is not scientific, the sales channel management is loose, and the promotion means are not enough, so it realizes that the marketing strategy of the enterprise needs to be changed urgently.In view of the urgent demand and enterprise strategy of Tang Quan Company, this paper systematically analyzes the marketing situation and environment of its green bean products, compares the marketing strategies of competitors, and puts forward the product orientation and target consumer orientation combined with the marketing theory.Key sales area positioning, product strategy, price strategy, channel strategy, promotion strategy and other marketing strategy recommendations.The article is divided into six parts.The first chapter introduces the background and significance of the research, the research ideas and methods; the second chapter, theoretical basis, mainly introduces the theoretical basis of marketing and the current situation of the foreign marketing of snack food; chapter III, marketing status quo,Introduce the green bean market situation of our country, Tang Quan green bean marketing development course and present situation; the fourth chapter environment analysis, through the PEST analysis SWOT tool, questionnaire survey tool carries on the concrete analysis to Tang Quan's marketing environment; the fifth chapter marketing strategy,To Tang Quan green bean marketing concept, marketing target, key consumer, key regional market and traditional marketing 4P (product, price, channel, promotion) and other issues put forward the corresponding marketing strategy. Chapter VI conclusion and prospect.
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F426.82
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本文編號(hào):1772403
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