本文選題：模擬半導(dǎo)體 + 市場細(xì)分�。� 參考：《華東理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一,具有高尖端技術(shù)和高附加值的特性,模擬半導(dǎo)體作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的組成部分而備受關(guān)注。模擬半導(dǎo)體產(chǎn)品種類繁多,廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、通信與測(cè)試設(shè)備、工業(yè)控制、新能源和國防軍事等領(lǐng)域。據(jù)市場研究公司Databeans預(yù)測(cè),在2012年模擬芯片市場銷售額將達(dá)到438億美元,預(yù)估中國對(duì)模擬芯片需求將占據(jù)百分之四十多。如此大的市場需求,進(jìn)一步引發(fā)了各大、中、小型半導(dǎo)體公司在中國區(qū)的激烈市場競爭。 在模擬半導(dǎo)體市場競爭激烈的背景下,本文通過分析M公司的營銷環(huán)境和進(jìn)行市場調(diào)研,系統(tǒng)地研究了M公司營銷中存在的問題,以期找到M公司適合中國的營銷策略。本文依托兩個(gè)調(diào)研,第一個(gè)是對(duì)應(yīng)分析,從而客觀找到M公司的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),第二個(gè)是聚類分析,明確客戶對(duì)于模擬半導(dǎo)體公司(包括M公司)最為關(guān)心的屬性,并結(jié)合PEST分析、五力模型和SWOT分析、細(xì)分市場、并定位和選擇目標(biāo)市場。針對(duì)目標(biāo)市場,從其主要特征出發(fā),給出對(duì)應(yīng)的營銷策略,涵蓋了過程管理、價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略、人員和促銷策略。
[Abstract]:Semiconductor industry is one of the key industries in the development of national economy and information industry.Analog semiconductor products are widely used in computer, consumer electronics, communication and test equipment, industrial control, new energy and national defense military and other fields.The market for analog chips will reach $43.8 billion in 2012, according to market research firm Databeans, which expects China to account for more than 40%.Such a large market demand, further triggered large, medium, small semiconductor companies in China fierce market competition.Under the background of fierce competition in analog semiconductor market, this paper analyzes M Company's marketing environment and carries out market research, and systematically studies the problems existing in M Company's marketing, in order to find out M Company's marketing strategy suitable for China.This paper relies on two research, the first is correspondence analysis, so as to objectively find the competitive advantages and disadvantages of M Company. The second is cluster analysis to clarify the attributes that customers are most concerned about for analog semiconductor companies (including M Company).Combined with PEST analysis, five-force model and SWOT analysis, market segmentation, and positioning and selection of target markets.According to the main characteristics of the target market, the corresponding marketing strategies are given, including process management, price strategy, product strategy, channel strategy, personnel and promotion strategy.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1767124