發(fā)布時(shí)間：2016-11-12 17:25

  本文關(guān)鍵詞：GD公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學(xué)》 2015年

GD公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究

袁云德  

【摘要】：目前,國(guó)內(nèi)規(guī)模制造型企業(yè)都建立了適合企業(yè)現(xiàn)狀的一系列標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系,但是國(guó)內(nèi)的中小型民營(yíng)企業(yè)大部分還停留在經(jīng)驗(yàn)管理的思路上。本文以典型的多品種小批量的中小型生產(chǎn)企業(yè)GD公司的生產(chǎn)管理模塊為研究對(duì)象,深入分析了在生產(chǎn)管理過程中實(shí)際存在的問題,如新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間過長(zhǎng),同一問題在多個(gè)新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)重復(fù)出現(xiàn);生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,各部門之間信息溝通不暢,導(dǎo)致部門間工作不同步;采購(gòu)經(jīng)常發(fā)生到料不及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)材料找不到的現(xiàn)象,來(lái)料不良批次過多等。這些問題渋及到產(chǎn)品的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理,信息管理,新品導(dǎo)入管理,品質(zhì)管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理等方面。爭(zhēng)對(duì)企業(yè)存在的這些問題,通過流程分析等來(lái)確定產(chǎn)生問題的癥結(jié),再運(yùn)用魚骨圖等來(lái)詳細(xì)分析出可能產(chǎn)生這些癥結(jié)的具體原因,對(duì)確定的原因再運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)、企業(yè)流程再造、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、流程分析法、IE、統(tǒng)計(jì)學(xué)、精益生產(chǎn),約翰遜法則等改善手法,制定出有效的改善方案。接下來(lái),論文在后面的章節(jié)對(duì)存在的問題提出了詳細(xì)的改進(jìn)措施,例如:運(yùn)用延時(shí)制造方法和約翰遜貝爾曼法則優(yōu)化計(jì)劃制定方式;制定IQC專業(yè)技能培訓(xùn)資料對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)并于培訓(xùn)完成后進(jìn)行上崗考核;推行滾動(dòng)計(jì)劃方式來(lái)提升計(jì)劃管理面的準(zhǔn)確性和時(shí)效性;運(yùn)用EOQ和POQ來(lái)計(jì)算采購(gòu)批量,減少材料的庫(kù)存呆滯,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.46
【目錄】：

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