本文選題：KPI　切入點：績效考核　出處：《北方經(jīng)貿(mào)》2014年12期

【摘要】：筆者比較了基于KPI的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的不同之處,并結(jié)合山東青島煙草有限公司績效管理的實際,對基于KPI的績效管理下的各環(huán)節(jié)進行分析,主要包括了專業(yè)崗位的確定、企業(yè)績效管理的目標、企業(yè)績效管理戰(zhàn)略、KPI績效考評方法的選擇與評價、具體績效考核流程以及KPI績效考評的結(jié)果運用與評價等方面,構(gòu)建了山東青島煙草有限公司KPI績效管理的流程和管理體系,并根據(jù)實際操作情況提出了問題改進方案。
[Abstract]:The author compares the differences between the performance management based on KPI and the traditional performance management, and analyzes the links under the performance management based on KPI, combining with the actual performance management of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. It mainly includes the determination of professional posts, the objectives of enterprise performance management, the selection and evaluation of the performance evaluation methods of the enterprise performance management strategy, the specific performance appraisal process and the application and evaluation of the results of the KPI performance appraisal, and so on. The process and management system of KPI performance management in Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd.
【作者單位】： 山東青島煙草有限公司;
【分類號】：F426.8;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1667306