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2009年第5期總第92期

淺析ERP與精益生產管理結合的必要性

兗礦科澳鋁業(yè)有限公司南屯電廠山東兗煤航運有限公司

孟令芝羅彬

摘要精益生產管理是國內企業(yè)引入ERP后必須補上的一課。兩種現(xiàn)代化管理方式可以和睦相處，ERP與精益生產管理相輔相成，ERP與精益生產的結合是提升企業(yè)管理的需要實施精益生產可以協(xié)助企業(yè)減少ERP的復雜程度、有力降低ERP系統(tǒng)使用風險

關鍵詞精益生產ERP

上世紀70年代，美國麻省理工學院專家總結出豐田汽車公司在日本經濟持續(xù)低迷狀況下脫穎而出的成功秘訣“精益生產”，即最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標，及時制造，消除浪費，實現(xiàn)零缺

20世紀后期，陷、零庫存；為提升管理水平，適應市場競爭需

要，出現(xiàn)一種全新管理思想即ERP(企業(yè)資源計劃)。通過對整

制造企業(yè)、客個供應鏈的有效管理，把經營過程中的供應商、

戶等各方納入一個緊密的供應鏈中，有效安排產、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優(yōu)勢，是管理技術與計算機技術的集成。

通過戴爾、愛普生等世界知名大企業(yè)實踐證明，精益生產可以顯著減少企業(yè)制造的累計前置時間，促使ERP對銷售預測的需求時間可以延后而更準確。同時，增強客戶的臨時定單

實施精要求的反映速度，及時變更采購的內容與數(shù)量。因此，，

益生產可以協(xié)助企業(yè)減少ERP的復雜程度、有力降低ERP系統(tǒng)使用風險，對于剛從計劃經濟直接轉化在市場經濟就直接引入ERP國內企業(yè)，學習和推行精益生產模式并將其與ERP融合，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

制度規(guī)定，供銷、計劃、人資、財務、基建等部門嚴格“執(zhí)法”，把好關、守好門，對預算指標進行連續(xù)的、全面的監(jiān)控，消除隱患、防范風險、規(guī)范經營。

（3）建立預算預警控制系統(tǒng)，實行事前、事中、事后的監(jiān)督控制。對預算內事項進行執(zhí)行預警，及時掌握預算完成進度；對預算外事項進行控制預警，不經授權不得解控。切實做好過程的控制，防止前松后緊的現(xiàn)象，預算指標根據控制項目的性質按周、按月、按季釋放，并做好未來預算的分解落實，編制滾動預算。

（4）嚴格審批權限和審批程序。將成本費用項目分為剛性控制和彈性控制，剛性控制項目嚴格禁止超出當期預算，如辦

差旅費、車輛費、通訊費、修理費等；彈性控制項目按費公費、用定額、費用標準計算后，在超當期預算10%的范圍內，由分管領導審批后執(zhí)行。對于剛性預算和超當期彈性預算10%的費用項目，應由單位主要負責人審批。

（5）推行授權控制制度。各單位根據合理分工，授予各層次管理人員以相應的授權權限，不經授權，任何人不能越權操作；每一項經營業(yè)務在執(zhí)行之前，必須按照該項業(yè)務的授權程序，報經授權的人員或部門審批，不經審批不得辦理，確保不

不合理、不正確的事項在發(fā)生之前得以控制，杜絕先斬合法、

后奏的現(xiàn)象。

（6）完善控制手段，提高控制效率。公司全面預算管理信息系統(tǒng)已開發(fā)完成，我們要在前期試運行的基礎上，一季度完善系統(tǒng)參數(shù)、設置預算指標控制點；二季度完成與財務管理核

1精益生產管理是國內企業(yè)引入ERP后必須補上

的一課

90年代末，我國很多企業(yè)紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)，但國內企業(yè)實施ERP的成功率大約不到10%。為什么世界上眾多知名企業(yè)實施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋潤，我們的企業(yè)為什么卻要面對如此尷尬境地？

實踐表明應用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務流程、過程控制、人員素質等各個方面有著非常密切的關系的。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能有效的改進、提高和創(chuàng)新，那么企業(yè)指望通過上ERP來有效提高管理水平和增強競爭力是不太可能達到目的的。實施ERP，企業(yè)首先需對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析、診斷，明確需求并對問題點進行改善后構筑

規(guī)范的管理平臺，這個過程是不可逾越的，特一個相對科學、

別對于我國大多數(shù)長期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要。

所謂精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷算系統(tǒng)的對接，財務報賬時能自動實現(xiàn)按預算控制點的指標進行預警和控制。

5嚴格進行全面預算的考核評價

（1）考評體系。單位實行以工資獎金考評兌現(xiàn)與以全面預算工作考核相結合的預算考評體系，兩者相互補充，綜合反映各單位全面預算管理水平。各單位、車間、班組（職工）實行與預算指標掛鉤進行獎懲的考核評比辦法。本實施意見僅提出以預算工作為主的考評辦法，工資獎金考評按礦有關規(guī)定執(zhí)行。

（2）考評對象。預算考評實行逐級進行的原則，各內部單位是預算考評對象。依據全面預算管理考核評價標準進行考評；車間、班組（個人）的考核由各單位自行決定。

（3）考評時間。對基層單位應每季度進行一次考核，采取以抽查為主的形式，按考評標準對各單位預算工作開展情況進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。年度進行總考評，預算年度結束后，于次年的第一季度對各預算責任單位進行考評，按考評結果提出獎勵及處罰方案。

（4）考評標準。按照預算管理考核評價標準，進行考核獎懲。分兩大方面內容，一方面考核主要指標完成情況。另一方面考核預算管理工作的完成情況。

（5）獎懲標準。完成盈虧、費用指標的單位，按增盈、節(jié)支額的一定比例獎勵；超虧、超支的單位除通報批評外，按超虧、

2009-3-28超支額的一定比例處罰。（收稿日期：）

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