本文關(guān)鍵詞：手機(jī)ODM代工商B公司生產(chǎn)運(yùn)營管理問題分析及改善對(duì)策，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

手機(jī)ODM代工商B公司生產(chǎn)運(yùn)營管理問題分析及改善對(duì)策

【摘要】：生產(chǎn)運(yùn)營管理作為一門應(yīng)用性較強(qiáng)的管理科學(xué),一直以來都是各企業(yè)研究的對(duì)象。國外目前對(duì)生產(chǎn)管理運(yùn)營的研究方向主要集中在物料需求計(jì)劃(MRP)、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量管理方面。本論文通過對(duì)B公司的運(yùn)營管理系統(tǒng)進(jìn)行分析,就該公司生產(chǎn)運(yùn)營管理中問題較為突出的物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)能力限制以及質(zhì)量管理的問題作為突破,確定影響該公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的因素。通過對(duì)問題的研究分析,制定出適合B公司的物料需求計(jì)劃管理改善方案,以及生產(chǎn)能力提升方案以及質(zhì)量管理改善方案。本文通過對(duì)B公司MRP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,其問題主要集中在B公司的物料需求計(jì)劃滯后于客戶訂單需求計(jì)劃。原因在于B公司的物料需求計(jì)劃在分享給其供應(yīng)商的過程中,往往會(huì)出現(xiàn)數(shù)量以及交期的偏差。通過研究分析,這一問題在于,B公司對(duì)于不同的供應(yīng)商有不同的物料需求計(jì)劃分享平臺(tái)。多平臺(tái)操作增加了人為疏漏的幾率以及系統(tǒng)自身故障導(dǎo)致的共享失敗的幾率。本文就這一問題,對(duì)B公司的MRP系統(tǒng)進(jìn)行梳理,將所有物料的物料需求計(jì)劃共享整合在一起,通過一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商共享。同時(shí)對(duì)于物料需求計(jì)劃管理過程中存在的弊端提出相應(yīng)的改善措施。本文就另一影響B(tài)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的關(guān)鍵問題——生產(chǎn)能力,進(jìn)行了剖析。以T產(chǎn)品組裝產(chǎn)線為例,從產(chǎn)線的單日產(chǎn)能為立足點(diǎn)展開了對(duì)B公司生產(chǎn)能力改善問題的研究。針對(duì)目前B公司生產(chǎn)能力存在的問題進(jìn)行深入研究,確定制約T產(chǎn)品產(chǎn)線產(chǎn)能的癥結(jié)在于爬坡

階段產(chǎn)能提升較慢,瓶頸工站對(duì)產(chǎn)能的限制。進(jìn)而對(duì)癥下藥,提出改善T產(chǎn)品產(chǎn)線產(chǎn)能的改善方案,從而實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)能的提升。本文通過對(duì)B公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用狀況的分析,發(fā)現(xiàn)B公司質(zhì)量管理存在的缺陷在于質(zhì)量管理部門職能不健全,沒有專職的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),沒有推行全面質(zhì)量管理,同時(shí)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題沒有從根源上加以控制。本文就這三方面的問題分別提出改善方案對(duì)B公司的質(zhì)量管理進(jìn)行完善,進(jìn)而提高B公司的質(zhì)量管理效率�！娟P(guān)鍵詞】：生產(chǎn)運(yùn)營管理物料需求計(jì)劃生產(chǎn)能力質(zhì)量管理

??【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)

??【學(xué)位級(jí)別】：碩士

??【學(xué)位授予年份】：2013

??【分類號(hào)】：F273;F426.6

??【目錄】：中文摘要8-9Abstract9-11引言11-13第一章緒論13-191.1研究背景及意義131.2國內(nèi)外研究綜述13-171.2.1國外研究綜述14-161.2.2國內(nèi)研究綜述16-171.3研究方法17-191.3.1理論與實(shí)踐相結(jié)合17-181.3.2定性分析與定量分析相結(jié)合181.3.3系統(tǒng)分析18-19

第二章生產(chǎn)運(yùn)營管理的基本理論19-232.1生產(chǎn)運(yùn)營管理理論的內(nèi)涵192.2生產(chǎn)運(yùn)營管理的研究內(nèi)容19-202.3現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的特點(diǎn)20-212.4生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的挑戰(zhàn)21-23第三章B公司生產(chǎn)運(yùn)營管理存在的問題分析23-353.1B公司基本狀況簡介23-243.2B公司運(yùn)營管理存在的問題分析24-353.2.1B公司物料需求計(jì)劃問題分析25-273.2.2B公司生產(chǎn)能力問題分析27-323.2.3B公司質(zhì)量管理問題分

析32-35第四章B公司生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)策及建議35-454.1物料需求計(jì)劃管理的改善方案35-374.1.1完善物料需求計(jì)劃系統(tǒng)35-364.1.2改進(jìn)物料需求計(jì)劃管理中存在的缺陷36-374.2提升生產(chǎn)能力的方案37-404.2.1步驟一：確立最低生產(chǎn)節(jié)拍要求384.2.2步驟二：通過方法研究降低瓶頸工站的實(shí)測工時(shí)38-404.3質(zhì)量管理改善方案40-454.3.1健全質(zhì)量管理部門職能,建立完善的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)404.3.2推行全面質(zhì)量管理,確保全員參與40-414.3.3加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制41-45第五章結(jié)論45-46參考文獻(xiàn)46-47致謝47-48個(gè)人簡況及聯(lián)系方式48-50 本論文購買請(qǐng)聯(lián)系頁眉網(wǎng)站。

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