本文選題：礦產(chǎn)資源　切入點：XB公司　出處：《西南財經(jīng)大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化的深化,產(chǎn)業(yè)整合與區(qū)域經(jīng)濟正不斷加速,并購已成為企業(yè)快速擴張,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的捷徑。國內(nèi)外不少優(yōu)秀企業(yè)通過成功運用并購戰(zhàn)略,使其競爭能力和競爭優(yōu)勢得以迅速增強,企業(yè)的規(guī)模、市場份額和盈利能力在較短時間內(nèi)上升到一個新的臺階。對礦產(chǎn)資源類企業(yè)而言,由于礦產(chǎn)資源的稀缺性和不可再生特點,以及我國經(jīng)濟面臨的資源短缺和供需矛盾,通過并購其他礦山來增加企業(yè)礦產(chǎn)資源儲備,以提高企業(yè)的主營業(yè)務(wù)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,已成為越來越多礦產(chǎn)資源類企業(yè)首選的戰(zhàn)略措施之一 然而,在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,并非所有的并購活動都能給并購雙方帶來達到預期的目標,促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通常,高收益都伴隨著高風險,由于并購整個過程中面臨諸多不確定性因素,加之我國市場經(jīng)濟的不完善,導致從并購的籌劃階段、到實施過程以及并購后的整合階段,每個環(huán)節(jié)都充滿了風險,若企業(yè)在并購時未對各類風險有足夠的認識,形成系統(tǒng)的管控策略和預案,并進行有效的防范和控制,將直接影響并購的成敗。權(quán)威統(tǒng)計資料顯示,國際上有超過2/3的并購案都是以失敗告終,有的還甚至導致了交易雙方的破產(chǎn)。因此,只有有效的對并購風險進行認識和控制,才能使并購真正有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。鑒于此,本文以XB公司為案例,并以其并購風險及控制策略作為研究對象,希望以小見大,以點帶面,探索企業(yè)并購過程中的風險管理策略,形成對其他同行或類似企業(yè)有益的借鑒和參考。一般而言,并購的成敗關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成,對并購風險管控的好壞直接影響到并購的成敗,從而影響企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。因此,有針對性的并購及并購風險管理策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。結(jié)合案例情況,對并購的不同階段、不同類別進行風險管理策略研究,以期實現(xiàn)最大化并購收益,正是本文研究的出發(fā)點。 本文主要采用了規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法,在充分借鑒他人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,形成筆者指導性的思想,并通過分析親身參與的相關(guān)并購活動進行案例分析,提出有一定操作性的對策建議。 首先,本文對研究的背景及意義做了分析和概述,繼而回顧了XB公司的歷史與現(xiàn)狀,以及2008年重組以來實施的6次并購及效果,同時分析了XB公司實施并購的動因、特點、資源條件,進而概括出XB公司并購的一般性特點和存在的主要問題；然后,結(jié)合并購與風險管理理論,從并購前、并購中以及并購后幾個階段分別描述各類風險,尤其是對XB作為礦產(chǎn)資源類上市企業(yè),在并購實施中所存在的特有風險進行了剖析；在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,分析了XB公司針對這些風險應(yīng)采取的具體管理策略和措施；最后,從XB公司的并購現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)其營運特點,結(jié)合國內(nèi)資源類企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對XB公司未來的并購風險控制提出了較有針對性和前瞻性的對策建議。 對相關(guān)的并購理論和風險理論進行了回顧,結(jié)合國內(nèi)外并購的歷史和現(xiàn)狀,以及當前國內(nèi)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢,從并購風險的種類、控制和評價方法等多個維度展開分析。在以上研究的基礎(chǔ)上,論文選定XB公司作為案例對象。 本文的研究旨在通過對XB公司并購風險的分析,幫助XB公司健全并購風險控制的體系,形成有效的管理措施,為今后成功地實施并購夯實基礎(chǔ),同時也為國內(nèi)其他礦產(chǎn)資源類上市公司的并購行為提供借鑒。 由于筆者理論水平有限,對風險的識別和控制策略主要停留在定性研究的層面上,未從定量的角度深入探討,筆者將在今后的持續(xù)研究將其深化。
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【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F426.1

【參考文獻】

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本文編號：1636186