本文選題：長發(fā)鋁業(yè)　切入點：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：鋁是國民經(jīng)濟中不可缺少的基礎(chǔ)原材料,廣泛應(yīng)用于建筑、包裝、交通運輸、日常用品、電力等領(lǐng)域,這個行業(yè)的市場容量很大,國家控制了礦產(chǎn)、鋁錠等資源型的產(chǎn)品,中下游的行業(yè)是一個比較充分競爭的市場。 常熟市長發(fā)鋁業(yè)有限公司通過16年的發(fā)展,完成了其原始積累,在新的經(jīng)濟形勢下,發(fā)展出現(xiàn)了很大的偏差,在過去的三年里,企業(yè)發(fā)展緩慢,人員流動加大、客戶加快流失,企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。 本文以常熟市長發(fā)鋁業(yè)有限公司為研究對象,對長發(fā)鋁業(yè)公司可進入市場的調(diào)查、分析、對公司內(nèi)部資源能力的評估,聽取專業(yè)公司的建議和長發(fā)鋁業(yè)公司內(nèi)部的反復(fù)討論,運用的戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與分析方法,為長發(fā)鋁業(yè)指出了一條以“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”企業(yè)精神指導(dǎo),爭做鋁制品行業(yè)里的佼佼者,以”成為最有價值的鋁制品生產(chǎn)商”為公司愿景的發(fā)展道路。 長發(fā)鋁業(yè)通過聚焦行業(yè)、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈延伸等方法和手段,來實現(xiàn)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)：“在2017年前,銷售達10億,消光電泳產(chǎn)品的市場占有率全國第一、年盈利6000萬人民幣“。 作為對長發(fā)鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實施的有力支撐,本文還進一步研究了公司組織架構(gòu)、績效制度、信息化建設(shè),加強了公司風(fēng)險管控、文化建設(shè)、培訓(xùn)體系和市場推廣方面的工作,為戰(zhàn)略的實施提供了有力的保障。
[Abstract]:Aluminum is an indispensable basic raw material in the national economy. It is widely used in the fields of construction, packaging, transportation, daily necessities and electricity. The market capacity of this industry is very large, and the state controls mineral and aluminum ingots and other resource-based products. The industry in the middle and lower reaches is a more competitive market. Changshu Changfa Aluminium Industry Co., Ltd. has completed its primitive accumulation through 16 years of development. Under the new economic situation, there has been a great deviation in development. In the past three years, the development of enterprises has been slow and the turnover of personnel has increased. Customers speed up the loss, the development of enterprises encountered a bottleneck. This article takes Changshu Changfa Aluminium Co., Ltd. as the research object, investigates, analyzes, evaluates the internal resource ability of Changfa Aluminum Company, listens to the suggestion of the professional company and the internal repeated discussion of Changfa Aluminium Company. The relevant theories and analysis methods of strategic management have been used to point out an enterprise spirit of "continuous improvement and continuous innovation" for Changfa Aluminium, and to strive to be the best in the aluminum industry. To become the most valuable aluminum manufacturer as the development path of the company vision. Through focusing on the industry, horizontal association, supply chain extension and other methods and means to achieve five years of strategic objectives: "by 2017, sales reached 1 billion, extinction electrophoresis products market share of the country's first, annual profit of 60 million yuan." As a strong support for the implementation of Changfa Aluminium Company's strategic objectives, this paper further studies the company's organizational structure, performance system, information construction, strengthening the company's risk management and control, cultural construction, Training system and marketing work, for the implementation of the strategy to provide a strong guarantee.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.32

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本文編號：1557677