本文關(guān)鍵詞： SRQ公司 國際市場環(huán)境 營銷策略組合 國際市場營銷戰(zhàn)略　出處：《山東大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：從90年代到現(xiàn)今,隨著中國的改革開放與深入發(fā)展,中國制造業(yè)雄起,其中,風(fēng)靡歐美的烤爐制造業(yè)在我國獲得了高速的發(fā)展,中國烤爐制造業(yè)成為了世界烤爐的主要供應(yīng)力量,為北美、歐洲、澳洲等地區(qū)提供烤爐。在北美地區(qū),原有的制造商已基本退出市場,僅有少數(shù)仍保留著組裝生產(chǎn)線。雖然現(xiàn)在中國仍是烤爐的主要生產(chǎn)國,但自2007年金融危機以來,各國經(jīng)濟都受到了不同程度的影響,中國烤爐制造業(yè)開始遭遇了更多、更大的挑戰(zhàn),一方面是原有的制造業(yè)相對優(yōu)勢在漸漸弱化；另一方面是各國的貿(mào)易保護主義開始抬頭,怎樣才能在如此殘酷的競爭勝出呢? 本論文以SRQ公司作為研究的藍本,通過應(yīng)用市場營銷理論、戰(zhàn)略理論,以及“波特五力”因素模型工具,分析了SRQ公司的經(jīng)營實際情況,對SRQ公司所處的環(huán)境進行了SWOT分析,找出了主要的外部威脅與機會,公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,基于這些分析,本論文構(gòu)建了SRQ公司的細(xì)分市場與目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略,并且提出了相應(yīng)營銷策略與實施保障。最終為SRQ公司提出了多樣化產(chǎn)品經(jīng)營與新型關(guān)聯(lián)空白市場創(chuàng)新進入的戰(zhàn)略方案,通過保留與強化優(yōu)勢產(chǎn)品、創(chuàng)新新產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式為SRQ公司增加市場占有率,擴大國際品牌影響。 本文通過理論與實際相結(jié)合,靈活運用市場營銷與戰(zhàn)略理論,切實從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā),為企業(yè)解決實際存在的問題,為SRQ公司提出了執(zhí)行性較強的國際市場營銷戰(zhàn)略與具體實施步聚,這不僅對SRQ公司的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義,也為其它同行業(yè)的企業(yè)提供了借鑒。
[Abstract]:From 90s to now, with the reform and opening up and in-depth development of China, the Chinese manufacturing industry has flourished. Among them, the oven manufacturing industry, which is popular in Europe and the United States, has gained rapid development in our country. China's oven manufacturing industry has become a major supplier of ovens in the world, providing ovens for North America, Europe, Australia, etc. In North America, the original manufacturers have largely withdrawn from the market. Only a few still maintain assembly lines. Although China is still a major producer of ovens, the economies of all countries have been affected to varying degrees since the financial crisis in 2007, and China's oven manufacturing industry has begun to suffer more. The bigger challenge is that, on the one hand, the relative advantage of the original manufacturing industry is gradually weakening; on the other hand, the protectionism of various countries is beginning to rise. How can we win in such cruel competition? This paper takes SRQ Company as the research model, through applying marketing theory, strategy theory and the "Porter five Force" factor model tool, analyzes the actual operating situation of SRQ Company, and carries on the SWOT analysis to the SRQ company's environment. Find out the main external threats and opportunities, the internal strengths and weaknesses of the company, based on these analysis, this paper constructed the SRQ subdivision market and target marketing strategy. And put forward the corresponding marketing strategy and implementation guarantee. Finally put forward the diversification of product management and new related blank market innovation into the strategic plan for SRQ, by retaining and strengthening the advantages of products, The strategic model of innovating new products is to increase the market share of SRQ and expand the influence of international brands. Through the combination of theory and practice, this paper makes flexible use of marketing and strategy theory to solve the practical problems for enterprises. This paper puts forward a strong executive international marketing strategy and concrete implementation for SRQ Company, which not only has certain guiding significance for the development of SRQ Company, but also provides reference for other enterprises in the same industry.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F416.4

【共引文獻】

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本文編號：1551710