本文關(guān)鍵詞： 績(jī)效考核 權(quán)重 績(jī)效管理體系 考核指標(biāo)　出處：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國(guó)國(guó)防科研企事業(yè)單位的傳統(tǒng)人事管理已逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問(wèn)題甚至已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的羈絆。 本文以航天三院干部為對(duì)象，進(jìn)行了管理組織結(jié)構(gòu)、科研生產(chǎn)管理模式和特點(diǎn)、考核體系等方面的分析、探討和研究，旨在引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和方法，建立客觀公正的干部績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)航天三院新的跨越式發(fā)展，全文共分四個(gè)部分： 第一部分緒論介紹了本文研究背景、績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)發(fā)展動(dòng)態(tài)和基礎(chǔ)理論，對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理的概念、特點(diǎn)、影響因素和區(qū)別等做出了系統(tǒng)分析和界定，并選擇性的介紹了本文將用到的三種績(jī)效考核方法，這些構(gòu)成了設(shè)計(jì)航天三院干部績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ)。第二部分是對(duì)航天三院舊有的績(jī)效考核體系進(jìn)行詳細(xì)剖析，并指出其在運(yùn)行過(guò)程中暴露出的缺點(diǎn)和不足。第三部分是在前兩部分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際管理需要，對(duì)航天三院的績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。第四部分是為績(jī)效管理體系的順利實(shí)施設(shè)計(jì)的保障性措施，，通過(guò)這些措施的有效執(zhí)行，為績(jī)效管理體系在航天三院成功實(shí)施提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)保障。
[Abstract]:With the establishment and gradual improvement of our socialist market economy system, the traditional personnel management of national defense scientific research enterprises and institutions has gradually failed to adapt to the development of the times. Some problems in the traditional management mode have even become the fetters of enterprise reform and development. Taking the cadres of the third Institute of Aerospace as the object, this paper analyzes, discusses and studies the management organization structure, the management mode and characteristics of scientific research and production, the examination system, and so on, in order to introduce the theory and method of human resource management in modern enterprises. The thesis consists of four parts: establishing an objective and impartial cadre performance appraisal system and realizing the new leap-forward development of the third Academy of Aerospace:. The first part introduces the background of this paper, the development of performance management at home and abroad and the basic theory, and makes a systematic analysis and definition of the concept, characteristics, influencing factors and differences of performance appraisal and performance management. And selectively introduces three kinds of performance appraisal methods that will be used in this paper, which constitute the theoretical basis of designing the cadre performance management system in the third Academy of Aerospace. The second part is a detailed analysis of the old performance appraisal system of the third Academy of Aerospace. The third part is based on the first two parts of the study, combined with the actual management needs, The performance management system of the third Academy of Aerospace is designed. The 4th part is the safeguard measures designed for the smooth implementation of the performance management system. Through the effective implementation of these measures, For the performance management system in the successful implementation of the third Academy of Aerospace to provide a realistic foundation.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.5

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1542207